«Миассводоканал» — первое коммунальное предприятие округа, которое с прошлого года работает в форме открытого акционерного общества. Какие результаты дает процесс реформирования и как акционерное общество справляется с непростыми условиями финансового кризиса?

   Чобы рассказать об этом, мы начинаем серию публикаций о работе совета директоров ОАО «Миассводоканал». Именно на этих заседаниях обсуждаются самые острые проблемы, принимаются принципиальные решения о стратегии развития сферы водоснабжения и водоотведения округа.

   Рбота открытого акционерного общества находится под постоянным контролем со стороны власти, поэтому в заседаниях cовета директоров принимают участие глава администрации округа В. Ардабьевский и его заместитель по городскому хозяйству С. Портной.

   – Мы хотим вести открытую информационную политику, – говорит председатель совета директоров С. Ионов. – Это наша принципиальная позиция, и по-другому быть не может, ведь от работы нашего предприятия зависит жизнь всего города. Надеемся, что информация, полученная «из первых рук», поможет предприятию и его потребителям лучше понимать друг друга.

   Н первом заседании 2009 года совет директоров ОАО «Миассводоканал» рассмотрел сложную экономическую ситуацию, в которой оказалась сфера водоснабжения и водоотведения округа в связи с финансовым кризисом.

   Было отмечено, что в декабре из-за долгов за электроэнергию объекты предприятия подверглись отключениям, и хотя жители этого не почувствовали, угроза для жизнеобеспечения города была реальной.

   Нжно отметить, что долги, которые привели к отключениям, ОАО «Миассводоканал» приняло на себя добровольно от функционировавшего ранее муниципального предприятия. Это весьма внушительная сумма. Финансовый план 2008 года преду-сматривал, что предприятие с ней справится, однако, рост задолженности населения и предприятий за услуги водоснабжения и водоотведения не позволил этого сделать. Например, ММЗ задержал оплату на два месяца, а эти платежи составляют значительную долю доходов предприятия.

   Кк положительный факт совет директоров отметил, что по текущим платежам за электроэнергию в течение всего периода существования ОАО задолженности допущено не было.

   Дя нормализации ситуации руководство ОАО «Миассводоканал» провело переговоры с кредиторами, заключило дополнительные соглашения с должниками; сумело, несмотря на финансовый кризис, получить кредит. Благодаря этим мерам и было обеспечено бесперебойное водоснабжение и водоотведение города.

   Тк как все без исключения средства направлялись для расчетов за электроэнергию, очень напряженной в декабре была ситуация с выплатой зарплаты, но и с этой проблемой руководству общества в декабре справиться все-таки удалось.

   Граздо хуже финансовая ситуация выглядит в январе и феврале этого года. Директор предприятия А. Щелконогов доложил совету директоров о том, что платежи за электроэнергию значительно выросли и в связи с общим ростом цен, и в связи с тем, что значительно увеличилась доля электроэнергии, которую энергетики поставляют по нерегулируемым ценам. Этого тарифы, установленные предприятию органами власти, не предусматривают, что неизбежно приводит к возникновению убытков.

   Н самым опасным фактором, который может сказаться на жизни каждого горожанина, стало то, что в начале февраля произошел целый ряд достаточно крупных аварий.

   – Износ принятых нами на обслуживание объектов очень велик, – сказал директор ОАО «Миассводоканал» А. Щелконогов, – все они построены примерно в одно и то же время. Во многих случаях срок их эксплуатации давно истек. Началась цепная реакция. Аварии следуют друг за другом… Объекты муниципальной инфраструктуры требуют срочных за-трат. Только это может предотвратить возникновение чрезвычайных ситуаций.

   Првый заместитель главы администрации С. Портной предложил директору предприятия использовать для решения проблемы часть средств, предусмотренных бюджетом округа для подготовки к будущей зиме и для ликвидации ЧС.

   Вобщем, финансовый план февраля, который был также рассмотрен советом директоров, ничего утешительного для предприятия не обещает. Дефицит средств в этом месяце составит более 10 миллионов рублей. Поэтому были определены приоритеты осуществления расходов: во-первых, оплата электроэнергии, чтобы избежать отключений воды и сброса неочищенных стоков; во-вторых, расходы на проведение аварийных работ; в-третьих, выплата заработной платы.

   Ксожалению, финансовые перспективы не позволяют с уверенностью сказать, что все эти задачи могут быть успешно выполнены в феврале и в марте. Совет директоров уже одобрил решение о частичном сокращении фонда оплаты труда на предприятии. Обсуждались также вопросы о необходимости перевода персонала на неполный рабочий день и перехода к подаче воды в город по графику.

   – Мы предпримем все меры, чтобы избежать этого, – сказал директор предприятия А. Щелконогов, – но, к сожалению, далеко не все зависит от нас.

   Свет директоров утвердил также финансовый план предприятия на первую половину 2009 года.

   – Несмотря на чрезвычайно сложную ситуацию первых месяцев года, – сказал председатель совета директоров С. Ионов, – мы можем добиться того, чтобы предприятие выполнило все свои обязательства перед потребителями и поставщиками, закончило полугодие без убытков и долгов. Для этого необходимо сокращать непроизводительные затраты и потери, обеспечить взыскание задолженности с предприятий-должников, сбор платежей за подключение с застройщиков. При поддержке со стороны администрации округа и понимании со стороны наших партнеров мы справимся с этой задачей.