1. Кризис не обошел стороной никого. А какова специфика его негативного влияния в вашей сфере?

   2. О поддержке малого бизнеса много говорили и говорят на всех уровнях власти. Что-нибудь почувствовали? И чего бы хотелось?

   3. Реально ли в сегодняшних условиях начать свое дело, которое приносило бы прибыль?

   4. Есть надежда увидеть свет в конце тоннеля?

   Хтя бы не мешали…

   Иина РАТНИКОВА, управляющая салоном «Отражение»

   1. Кризиса как такового мы не почувствовали. Есть небольшой спад, но это мы связываем с межсезоньем, которое отражается только на женщинах. Мужчины же как шли, так и идут. Наша парикмахерская уже 47 лет на одном месте работает, люди нас знают и доверяют, поэтому острой нехватки клиентов не ощущается.

   2. Что касается поддержки, то ничего этого, конечно, нет, зато гнет – да. Докучают постоянными проверками. С одной стороны, призывают дать вздохнуть малому бизнесу, с другой – постоянно над тобой стоят надзорные органы. Налог на прибыль снизили, зато все остальные возросли. Мы вынуждены платить коэффициент в два раза больше (по сравнению с другой частью города) только потому, что расположены в центре города. Чего бы хотелось?.. Мы уже не просим поддержки, пусть хотя бы просто не мешают... Вот, например, новоиспеченный предприниматель едва получил свидетельство, еще ничего не заработал, а его уже заставляют платить налоги. Дали бы какое-то время на подъем и развитие бизнеса.

   Ели же говорить о кредитах, то нужно пересмотреть процентные ставки. У нас была нужда в ремонте и новом оборудовании. Кредит брать не стали – Боже упаси! Пошли по другому пути – пришлось немного ужаться, сдать часть своей площади в аренду.

   3. Если нет первоначального капитала, если нет богатых наследников, то просто с нуля бизнес начать невозможно, и кредиты здесь не выход.

   4. Я – оптимистка, думаю, ближе к лету все стабилизируется. По крайней мере, в нашей сфере услуг, мы как раз выйдем в сезон. А кризис как «скоропостижно» начался, так и закончится. Главное, чтобы наш автогигант поднялся с колен, ведь все мы зависим от автозавода. И тогда нам этот кризис будет не страшен.

   Пддержка – для узкого круга?

   Сргей ГУСЕЛЬЦЕВ, исполнительный директор группы предприятий «Анастасия»

   1. Кризис на нас повлиял, существенно упала покупательная способность населения. В первую очередь каждый думает о том, что у него будет на столе, а наш товар не первой необходимости, и поэтому приходится конкурировать с продуктами питания. Если говорить о перераспределении внутри товарных групп, то большей популярностью стало пользоваться то, что подешевле. До ноября 2008 года тенденции спроса нашего клиента были направлены на сегмент среднего и выше среднего уровня тканей (например, сатин). Теперь же мы прогнозируем смену приоритетов на более разряженные ткани, такие как ситец.

   2. Единственное, что можно отметить – это снижение налога на прибыль. Но это касательно всего российского бизнеса. А если говорить о специальных программах поддержки малого бизнеса, то, по крайней мере, на нашей компании я ничего не заметил. Мне кажется, это просто декларации, которые распространяются на очень узкий круг малого и среднего бизнеса. Предпочтение отдается производственным предприятиям, а на торговые вообще мало обращают внимания. Однако для нас есть положительный момент – государственные заказы (на обеспечение армии, детских садов и других бюджетных организаций). Участвуем в тендерах и аукционах на выполнение этих заказов. Если социальную сферу государство не бросит и будет продолжать поддерживать, то, думаю, все будет хорошо.

   3. Начать свое дело реально в любых условиях, сегодняшние – не исключение. Единственное, нужно четко понимать, кому требуется продукт, производимый тобой. Спрос есть всегда, а достаточно его или нет – это другой вопрос. Если его нет у коммерческих организаций, значит он есть у государственных структур. Если, в конце концов, его нет в этой стране, значит он есть в другой. Не может быть так, чтобы денег не было вообще.

   4. Безусловно, надежда есть. Но не думаю, что в 2009 году что-то изменится. Многое зависит от правительства. Города Челябинской области (и практически весь малый и средний бизнес) сильно зависят от предприятий металлургии и машиностроения. Поэтому если государство выделит инвестиции на их поддержку, и промышленные гиганты встанут на ноги, то и наши малые предприятия поднимутся вслед за ними.

   Гавное – кредиты

   Борис ВЕЛЬГУС, директор фирмы «Логрус»:

   1. Денег нет ни на что. Основная проблема сегодня – это кредиты. Банки их практически не дают, им интересней работать на валютном рынке. Старые кредиты, которые закрываешь, иногда возобновляют, да и то через раз. Ставки выросли в два раза. Все декларируемые меры, которые предпринимает правительство, касаются только естественных монополистов. До нас это не доходит. И ставка рефинансирования, поднятая до небес, которая рассчитана на борьбу со спекулянтами – в результате борется со всей экономикой... Объемы продаж упали в два-три раза по сравнению с прошлым годом, и никаких сдвигов нет. Товары закуплены, а продаются плохо. Заметно упала покупательская способность населения. Автозавод стоит – от этого опять же все страдают. У нас накладывается еще и сезонность товара. Если товар, который мы закупили на зиму, не сможем продать, то, соответственно, не сможем ничего закупить на лето.

   2. С наступлением кризиса все «наезды», проверки просто увеличились в разы. Я не понимаю ситуации: с одной стороны, наш президент говорит «прекратите кошмарить бизнес», с другой – наша налоговая свирепствует...

   Кк помочь? Собственно, у нас два налога, которые вызывают серьезные нарекания – НДС (который очень сложен в администрировании) и единый социальный. Я считаю, НДС нужно убирать, заменить его более простым, прозрачным налогом. И он у нас, кстати, был – это налог с продаж, который во многих странах по-прежнему остается. В свое время государство драло со всех такие налоги, что загубило собственную экономику, собственную промышленность. И ссылки на то, что в Европе налоги еще больше, далеко не показатель – там поэтому ничего и не развивается, все ушло в Китай, где налоги низкие. Сегодня пытаются снизить налог на прибыль, а зачем его сейчас снижать, когда у всех убытки, раньше нужно было помогать. А то получается: снизили налог на то, чего нет. Идут плановые убытки, а не прибыль...

   Кк могут местные власти помочь бизнесу? Элементарно. Выступила бы администрация поручителем перед банками при организации новых рабочих мест, этого бы уже было достаточно...

   3. В таких условиях и речи быть не может о том, чтобы начать с нуля рентабельный бизнес.

   4. Делать какие-либо прогнозы, думаю, глупо. Очевидно только одно – в ближайшее время все это не закончится.

   Эо «групповой вид спорта»

   Александр СЕЛЕЗНЕВ, директор компании «Альфа Лайн»

   1. Компьютеры, интернет, сотовая связь сегодня вошли в разряд товаров и услуг едва ли не первой необходимости. Если, например, с покупкой квартиры или автомобиля люди могут пересмотреть свои планы на несколько лет, то компьютеры, я считаю, в любом случае приобретать будут. Хотя в ближайшее время их продажа и может сократиться. С осени доллар вырос больше чем на 50 процентов, соответственно и цены выросли.

   Нм сегодня приходится переориентироваться на более доступные, бюджетные модели. Продаж стало заметно меньше, но не в разы. Пришлось урезать зарплату сотрудникам. Думаю, подобная ситуация на всех предприятиях. Мы заметили еще одну тенденцию – стало больше обращений по поводу модернизации и ремонта компьютеров. Люди предпочитают экономить на покупке новых компьютеров.

   Дльнейшее развитие событий зависит от того, как правительство будет управлять курсом доллара и сможет ли удержать реальную экономику от развала. Если доллар будет еще расти, а рубль падать, скорее всего тенденция продолжится – все меньше людей сможет позволить себе приобрести дорогостоящую технику. Почему такая зависимость от курса доллара? Потому что со всеми нашими поставщиками взаиморасчеты ведутся в долларах. Если стабилизируется курс доллара, то ситуация, по крайней мере, заморозится. Если доллар стабилизируется, то пойдет некоторое снижение цен за счет снижения цен производителей.

   2. Какую-то прямую поддержку за все время существования бизнеса мы не чувствовали, всегда надеялись только на свои силы. Я считаю, что у малого бизнеса основная проблема – это отсутствие административных, управленче-ских, учетных знаний, умений и навыков. На мой взгляд, самую большую помощь малый бизнес получил бы, если бы правительство создало целенаправленные программы бесплатного или льготного обучения. В России сейчас нет дефицита на обучающие семинары, много хороших бизнес-тренеров. Но все это весьма дорого. А именно этих знаний (как построить свою деятельность максимально эффективно) большинству малых предприятий как раз и не хватает. Но, к сожалению, вместо этого нам только постоянно объясняют, как правильно платить налоги.

   3. Я думаю, ситуация будет продолжать ухудшаться как в стране, так и в Миассе. У населения постепенно будут сокращаться доходы и денежные накопления. Сейчас скорее всего тратятся запасы, накопленные раньше. Через какое-то время они кончатся. Резкий рост или резкий обвал доллара приведут к нарушению налаженных за долгое время связей. Может случиться, что та же самая компьютерная техника, комплектующие окажутся в избытке где-нибудь в Тайване, а до России не дойдут – просто поставщики и покупатели не смогут договориться о ценах и условиях.

   Сйчас возникает потребность в осмысленном управлении предприятиями малого и среднего бизнеса. Кто не сможет с этим справиться, того ждет закрытие. Кто сможет – вполне вероятно увеличение доли рынка, сплочение коллектива, повышение результативности... Все зависит от конкретных людей на местах.

   4. Я свой бизнес начинал в 1999 году, и, поверьте, было не легче, чем сейчас. Все зависит от того, что в голове у человека, а не от условий, в которых он начинает. Начать бизнес сегодня, безусловно, можно, все зависит от человека. Каким-то людям именно во времена кризиса удавалось начать свое дело по той причине, что в это время легко завязываются контакты, легко находятся единомышленники. Привычные, спокойные взаимоотношения оказываются расшатанными. Зато оказывается гораздо проще строить новые взаимоотношения. Бизнес – это «групповой вид спорта». Главное – не бояться, иначе шансы резко падают.

   Соя голова должна быть

   Нталья ИВАНОВА, реализатор печатной продукции

   1. Меня кризис никак не коснулся. Причина в том, что у нас мелкий товар. Пострадали те, кто торговал шубами, бытовой техникой, мебелью. А пресса всегда востребована, даже в самые худшие времена газеты выручали. И потребность людей в информации в кризисное время возрастает. Продажа вашего «Глагола», например, увеличилась в семь раз. Всякие журнальчики эротико-криминального содержания давно ушли на второй план. Востребована научно-познавательная, детская и художественная литература. В общем, народ на чтении не экономит.

   2. Мне не нужны никакие поддержки правительства, лишь бы не мешали. Я считаю, своя голова на плечах должна быть, нужно уметь думать, тогда и дело пойдет.

   3. Для нас кризиса нет.

   «Добрый барин» не придет

   Ндежда Нестерова, директор салона красоты «Богиня»

   1. Сейчас сложно анализировать ситуацию. Например, в декабре 2008 года было очень много клиентов, ведь в праздники люди всегда хотят хорошо выглядеть. В данный момент наблюдается небольшой спад, но опять же накладывается межсезонье. Поэтому пока рано делать какие-либо выводы.

   Вобще, давайте на кризис посмотрим с другой стороны. Я считаю, не нужно так паниковать, кризис поможет всем нам пересмотреть отношение к жизни, переоценить существующие приоритеты.

   Банковская система и магазины в свое время дали людям огромную возможность получать то, без чего они, в принципе, могли бы обойтись. Доступные кредиты позволили населению почувствовать вкус быстрых, легких и больших денег. А сейчас настал момент, когда мы увидим, что легких денег не бывает. Их нужно зарабатывать, а не уповать на кого-то. Да и вообще, я считаю, что подобные стрессовые ситуации выполняют зачастую терапевтическую функцию...

   2. В последние три–четыре года государство вроде как стало обращать внимание на малые предприятия. Много говорится о поддержке, но дальше слов дело не идет. На самом деле малый и средний бизнес – это курица, которая несет пусть и небольшие, но «золотые яйца» для нашего общества. Мы предоставляем рабочие места, с наших налогов формируется зар-плата бюджетникам. А своими действиями (или точнее – бездействием) правительство убивает эту курицу.

   Ккие-то материальные поддержки от государства нам не нужны. Те предприятия, которые действительно работают, они и так выживут, лишь бы не мешали. А те, кто не хочет или не может работать – им уже ничто не поможет.

   3. Скажу так: если ты решил начать свой бизнес – лучше отбрось это решение и не начинай. Но если ты уже (!) начал, то придется пахать так, чтоб твой бизнес работал. Опять же немаловажную роль играет первоначальный капитал и жизненный опыт. Я считаю, организовать бизнес в сегодняшних условиях возможно, просто это будет гораздо сложнее.

   4. Все зависит от нас самих. А то мы привыкли думать, что придет добрый «барин» и наведет порядок. Я думаю, нужно продолжать работать, и работать качественно.

   Пдготовил