Рзве могли мы еще пару месяцев назад представить, что юбилей родного города будем встречать в столь непростой обстановке? Все ведь складывалось весьма неплохо. Ремонтировали жилье, школы и больницы, дороги и спортсооружения, строили дома для бюджетников… Как в старые добрые времена появились на улицах цветы, ухоженные клумбы. Практически по всем показателям Миасс был в числе лучших городов области. Изменилась жизнь и абсолютного большинства горожан. Новое жилье, автомобили, отдых, учеба в вузах – все это стало вполне реальными вещами.

   Н… Случилось то, что случилось. Мировой финансово-экономический кризис внес свои крайне негативные коррективы. Поэтому и наш предпраздничный диалог с главой администрации Виктором Ардабьевским приобрел соответствующую «окраску».

   – Виктор Георгиевич, настроение предпраздничным можно назвать?

   – Я бы назвал его адекватным действительности.

   – А если подробнее?

   – Разумеется, праздник будет. Но, конечно, скромнее, чем хотелось и планировалось. Мы ведь не на необитаемом острове живем, и процессы, происходящие в стране и в мире, заставили скорректировать и наши планы. Определенные шаги с помощью созданной в администрации округа антикризисной рабочей группы уже намечены. Одна из главных задач – сократить расходы бюджета в конце года и постараться найти оптимальное решение для наполнения его доходной части. Мы понимаем, что кризис негативно сказывается не только на предприятиях, но и на всех миасцах. Поэтому готовим обращение к губернатору о замораживании тарифов на энергоносители. Рост коммунальных тарифов, хоть он и неизбежен, только усугубит ситуацию. Поэтому необходимо принять все меры, чтобы их увеличение хотя бы было минимальным. Внесли корректировки в бюджет округа, впервые принимаемый на три года. Не буду напоминать основные параметры – цифры уже были озвучены в прессе. Выделю лишь несколько моментов.

   М предусмотрели так называемые условно утвержденные доходы, не распределенные в плановом периоде. Это – ресурс для принятия новых бюджетных расходов, а также для обеспечения уже действующих обязательств в случае проявления негативных тенденций в экономике. На 2010 год объем этого резерва составляет 63 миллиона рублей, на 2011 год – почти 140 миллионов. В течение трех лет бюджет округа будет социально направленным. За это время мы планируем увеличить финансирование социальной сферы на 22 процента.

   – И что нужно, чтобы эти цифры стали реальностью?

   – В первую очередь, объединить усилия. И не так, как у нас, увы, подчас бывает – лишь на словах, а на самом деле. Анализ ситуации, прогнозирование ее развития и только на основе этого принятие решений – это должно быть обязательным на всех уровнях. Цена любой управленческой ошибки сейчас возрастает неизмеримо.

   Ели не поддаваться панике и не впадать в необоснованный оптимизм, то всегда можно найти возможности не только для решения проблем, но и для развития. Вспомним хотя бы школьную математику: минус на минус всегда дает плюс!

   Дмаю, все с детства помнят и притчу о двух лягушках, попавших в кувшин с молоком. Одна, смирившись и сложа лапы, утонула, а другая, барахтаясь, превратила молоко в сметану и смогла выбраться.

   – В общем, «побарахтаемся»?

   – Обязательно! Миасс, как и вся Россия, и не такое преодолевал. У нас есть главный ресурс – люди.