Пследние восемь лет миасский филиал ЮУрГУ возглавляет выпускник Челябинского политехнического института 1972 года, доктор технических наук, действительный член Международной академии открытого образования, профессор Игорь Вячеславович Войнов.

   Эи восемь лет стали самыми яркими, самыми успешными в жизни ведущего миасского вуза. Он превратился в самый крупный филиал Южно-Уральского университета из тринадцати действующих. Численность студентов за эти годы выросла почти втрое – с полутора тысяч до четырех с лишним. Почти вдвое – с 12-ти до 20-ти увеличилось число специальностей. Вместо двух учебных корпусов теперь работают четыре. Общая их площадь увеличилась с семи тысяч квадратных метров до 24-х. Во всех зданиях проведен капитальный ремонт. На эти цели и на оснащение факультетов за четыре года затрачено 120 миллионов рублей, добытых директором из самых разных источников. И сегодня – это современные образовательные сооружения с оснащенными лабораториями, специализированными классами, богатыми библиотеками. «Четыре корпуса, разбросанные по городу, – писал в августе прошлого года журнал «Forbes», корреспондент которого специально приезжал в миасский вуз, – выглядят как бизнес-центры класса «Б» в Москве».

   – Но не это самое главное, – считает директор филиала. А что же тогда? Об этом наш разговор с Игорем ВОЙНОВЫМ накануне знаменательной даты вуза.

   – Игорь Вячеславович, 55 лет для вуза – это все-таки много или мало?

   – По меркам западным – это песчинка. По меркам старейшего вуза России – Московского государственного университета, которому недавно исполнилось 300 лет – тоже не густо. А вот если взять Челябинскую область, то наш базовый университет старше своего филиала в Миассе всего на десять лет – в декабре нынешнего года ему исполняется 65. Думаю, это о чем-то говорит.

   Кгда случается выходить на Министерство образования и науки Российской Федерации, там при слове «филиал» из уст чиновников слышится скепсис. Но когда узнают, что филиалу-то уже за пятьдесят перевалило, двери широко открываются. Там к нам относятся очень уважительно. Так что 55 – это ни много и ни мало, это хороший, зрелый возраст.

   – За последние несколько лет миасский филиал преобразился до неузнаваемости. Эти глобальные перемены справедливо связывают с вашим приходом. Вам помог предыдущий опыт руководящей и хозяйственной работы, или все же вуз – это совсем другая епархия?

   – Меня представили в должности директора филиала 1 сентября 2000 года, когда весь коллектив собрался после летних отпусков. И я был очень удивлен, как настороженно меня восприняли. Я ведь с 83-го года работал здесь по совместительству. Со многими был знаком лично. И вдруг такая настороженность! Для меня же здоровая обстановка в коллективе – одна из важнейших составляющих успеха.

   Сйчас отношение в корне поменялось. Главное – разрушена та стена между факультетами, которая образно говоря была выше китайской. И, бесспорно, прошлый накопленный опыт сослужил добрую службу и в делах хозяйственных, и в управлении коллективом, и в создании здоровой учебно-трудовой атмосферы.

   Вэтом же 2000 году я получил еще и мандат депутата Законодательного собрания области, что тоже сыграло свою положительную роль для нашего филиала и в какой-то мере, думаю, даже повысило его авторитет.

   – В областном парламенте вы уже второй созыв. Удается использовать депутатство в «корыстных» целях?

   – И хотел бы, но впрямую не могу. Областной бюджет не имеет права помогать федеральной структуре, каковой является наш вуз. А «вкривую», – если брать во внимание политический аспект и наработанные за эти годы связи, – конечно, многое удается сделать, заседая в парламенте. Взять хотя бы те же финансы. Когда я занял директорское кресло, годовой оборот средств в филиале составлял около десяти миллионов рублей. Сегодня он достиг 130-ти миллионов. И это не только плата за обучение студентов, как нередко приходится слышать. Она составляет лишь две трети от общих доходов, а все остальное – это хозяйственные договоры, гранты и очень серьезное увеличение бюджетного финансирования, которое удалось «пробить» в том числе и с помощью депутатского мандата.

   – Игорь Вячеславович, то, что сделано в филиале за считанные годы, хватило бы не на одно десятилетие ударного труда. А вы говорите, не это главное…

   – То, что сделано – всего лишь фундамент для того, чтобы сотворить главное. А главное – это настоящая, университетская атмосфера с хорошим моральным климатом и добрыми традициями. Она должна быть такой, чтобы запомнилась нашим выпускникам на всю оставшуюся жизнь и стала бы для них мерилом ценностей. Вот за что идет сегодня «война». И на этом созданном фундаменте мы сейчас выстраиваем высокое качество нашего образования.

   – Вам часто удается встречаться со студентами? Считаете, можно создать с ними тот высокий университетский дух, что когда-то царил в высшей школе? Или им все же ближе герои «Дома-2»?

   – Каждый год, выступая на университетском празднике посвящения в студенты, я всегда говорю первокурсникам: «Каждому из вас предоставляю шанс – при острой необходимости обратиться ко мне. Обязуюсь один раз помочь».

   Зпоминают и обращаются. Дверь у меня постоянно открыта, и любой студент может зайти. С любым вопросом. Все, что в человеческих силах – помогаю, решаю, делаю.

   А на счет нынешнего поколения, не раз обруганного, я бы сказал так. Посмотрите, как бережно наши студенты относятся ко всему, что их окружает в филиале. На партах не пишут, стулья не ломают, стены не царапают, в туалетах – полный порядок. Словом, ведут себя в университетских стенах как нормальные, культурные, цивилизованные люди. Когда к нам приезжают гости из других вузов нередко спрашивают: «Где вы взяли таких студентов?». А мы не взяли, воспитывает сама атмосфера, которая у нас уже сложилась. Первокурсники месяца два привыкают и перевоспитываются. Фраза из «военки: «Тут вам не здесь!» усваивается ими быстро. Но вот когда выходят на улицу, то здесь мы часто видим, что ведут они себя как в «Доме-2». Вот что такое атмосфера.

   – Игорь Вячеславович, позади огромный пласт сделанного. Чего вам сегодня не хватает, что вы еще в «мешке» прячете, какие идеи и перспективы?

   – Сегодняшнее свое состояние я бы, пожалуй, определил как временный кризис идей. В этом году начато строительство учебно-спортивного комплекса. Но в это сражение мы уже ввязались, и значит непременно выиграем его. А что дальше? Должна быть поставлена какая-то новая недосягаемая цель, чтобы можно было собрать всю волю в кулак и начать действовать. Но для рождения такой цели должна быть четко обозначенная мотивация, очень серьезный посыл. Я сейчас ищу эту мотивацию. Расхожее выражение: «Лучшая новость – никаких новостей» – это не для меня…