последний номер | поиск | архив | топ 20 | редакция | www.МИАСС.ru
Глагол


Пятница,

22 декабря 2000 г.
№ 100

Издается с
10 октября 1991 г.
Глагол

ВЫБОР ДИРЕКТОРСКОГО КОРПУСА МИАССА

   в отношении будущего главы города был сделан еще осенью, когда руководители более тридцати крупнейших предприятий объявили не только о создании в городе филиала областной ассоциации промышленников и банкиров («ПромАСС»), но и высказались в поддержку единого кандидата – Владимира Григориади.

   Фмилия была названа, но мнения (почему так, а не иначе) остались тогда «за кадром». В условиях развернувшейся в городе агитации хотелось бы их озвучить.

   Анатолий Александрович ЛАФЕРОВ, директор Миасского керамического завода:

   -- Мое мнение о Владимире Григориади складывается из того, что благополучие города он увязывает, прежде всего, с благополучием городских предприятий. Если они нормально работают – есть рабочие места, люди получают зарплату, платятся налоги в местный бюджет. Когда предприятие на плаву, оно может помогать городу и сверх этого. Такая позиция Григориади привлекает меня.

   Ее будучи главой администрации, он на каждом предприятии в неделю раз точно бывал. Став потом депутатом Госдумы, Владимир Стиллианович, к примеру, только на нашем заводе был раз 20, интересовался, что и как (мы тогда переживали процедуру банкротства). В принципе, таким и должен быть руководитель: заботиться о благополучии не своем, а города – его предприятий и жителей, и понимать, что развитие Миасса невозможно без подъема предприятий.

   Вадимир Григорьевич ДЕГТЯРЬ, начальник Государственного ракетного центра «КБ им. академика В. П. Макеева»:

   -- Владимир Григориади способен принести нашему городу много пользы. Ему не надо рассказывать о проблемах того или иного предприятия – он их и без того хорошо знает. Григориади много сделал для нас, для Златоустовского машзавода. Когда это было крайне необходимо, мы вместе с Владимиром Стиллиановичем бывали и у начальника вооружений, и у замминистра обороны, и у замминистра экономики. Григориади тогда понимал всю сложность ситуации и активно участвовал в ее решении.

   Явижу в нем человека, который понимает сегодняшнюю обстановку в стране, области и городе. У него созидательный опыт – как строителя, как экономиста, как главы администрации, как депутата Госдумы. Он получил хорошую практику работы в структурах власти, разбирается в целом комплексе вопросов – от технических до бытовых. Главное -- это человек, способный консолидировать руководителей предприятий города для того, чтобы Миасс расцвел. Ведь мы живем в уникальном городе – есть и автогигант, и ракетостроительная фирма, и золото добывается.

   Вктор Христофорович КОРМАН, генеральный директор ОАО «Автомобильный завод «Урал»:

   -- Григориади перед другими лидерами имеет достаточно много преимуществ. Прежде всего – самоорганизованность и высокий интеллект. У него есть совершенно замечательное качество – напористость в достижении цели, не многим присущая. Он имеет очень хорошую подготовку в области финансов и экономики. В свое время неплохо вел городское хозяйство, знает все проблемы Миасса и его жителей, умеет выделять главные направления в работе и добиваться конечного результата.

   Вадимир Григориади – очень коммуникабельный человек, с ним легко общаться и работать. Он – объединяющий лидер, способен консолидировать людей вокруг себя. А именно это качество, сегодня так необходимо главе города. Если выберут Григориади, будет сделан серьезный позитивный сдвиг в сторону нормальной коллегиальной работы городских властей и руководителей предприятий. Ведь принимать единоличные решения главе города очень опасно, надо советоваться, обдумывать сообща, поскольку от этих решений зависит судьба Миасса. Возрождение совета руководителей – это залог общего успеха.

   Лонид Николаевич ЗВЕЗДИН, генеральный директор ЗАО «Делсот»:

   -- Я знаю Григориади очень давно, лет пятнадцать, еще с тех времен, когда он работал в тресте «Уралавтострой», потом – в исполкоме, в городской администрации. Мне всегда нравилось, что с ним можно было разговаривать, ему можно было доказывать свою правоту. И даже убедить в том, что он неправ, а я, руководитель предприятия, прав. Приведу такой пример.

   В1993 году, после роспуска Совета народных депутатов, Владимир Стиллианович, бывший тогда главой администрации, фактически стал единоначальником в городе. И тогда он по собственной инициативе создал совет руководителей города. По-моему, это был в нашей области единственный пример.

   Хтя ему, конечно же, было бы проще принимать решения самому, -- руководители-то приходили на этот совет каждый со своим мнением. Надо отметить, что на советах обсуждались проблемы не предприятий, а города. И принимаемые решения зачастую шли вразрез с их экономическими интересами, но исполнялись. Еще достаточно часто возникали такие ситуации, когда Григориади в результате обсуждения соглашался с мнением руководителей предприятий, хотя имел свою точку зрения. Это я называю умением вести конструктивный диалог, и способность к нему сохранилось у Владимира Стиллиановича.

   Кгда заканчивался срок полномочий в Думе, Григориади, действительно предлагали в Москве неплохие хлебные должности, но он остался в Миассе. Поэтому я делаю вывод, что наш город ему дорог, дороги люди и он хочет именно здесь жить и действовать.

   А работать он умеет, опыта ему не занимать, и при тех личных чертах и свойствах характера, о которых я уже сказал, считаю, что это будет очень хороший руководитель города.

   



назад

Яндекс.Метрика