Городская служба занятости отмечает свой десятилетний юбилей. За эти годы она претерпела четыре крупных реорганизации; меняла название, адреса, руководителей, но утвердилась как необходимая и важная структура современной экономики. Александр Михайлович Иванов пять лет работал заместителем директора, а с 1 января прошлого года возглавил центр занятости г. Миасса. Он рассказал нам о повседневной жизни коллектива, о текущих делах и проблемах. А их в этом году немало.

   Сянваря был ликвидирован Фонд занятости, теперь финансирование идет из федерального бюджета, причем только в пределах 64 процентов от расчетного. Остальные средства приходится изыскивать в местном бюджете. Но сбоев в работе не было допущено, а выплата пособий по безработице производилась своевременно и в полном объеме. С начала года город выделил 70 тысяч рублей на общественные работы и 300 тысяч — на оплату труда подростков во время каникул. Кроме того, в службе занятости оказываются платные услуги: обеспечение заявок работодателей, профориентация специалистов.

   Сфевраля 1995 года приказом Федеральной службы занятости Миасский центр включен в программу развития модельных центров России. Таких центров раньше было 33, теперь их осталось лишь семь. Наш центр не только не утратил своих позиций, напротив – стал ведущим в Уральском и прилегающих регионах. За прошедшие шесть лет специалисты повышали свою квалификацию в Москве и за рубежом. Статус «модельного» позволил произвести по тендеру со Швецией и Шотландией оснащение кабинетов современной компьютерной и оргтехникой, добротной офисной мебелью. В 1996 году федеральная проверка центров подтвердила полную готовность городской службы занятости к работе в новом качестве.

   Ив этом же году был проведен первый семинар для руководителей центров занятости Челябинской области, организовано двухнедельное переобучение и прошли занятия по профориентации с привлечением шведских и шотландских специалистов. Курсантам вручили сертификаты. Миасский центр отработал методику приема граждан по отраслевому принципу: эта шведская модель предполагает наличие специалистов с глубоким знанием специфики ведущих отраслей рынка занятости.

   Двять центров области перешли на работу по отраслевому принципу, а наш – продолжает совершенствовать эту модель, осуществляя переход на более узкую специализацию по профессиям. Внедряется опыт работы Голландии, он базируется на формировании четырех мотивационных групп граждан, ищущих работу. Каждая из этих групп требует конкретных методов работы, нуждается в материальной и психологической поддержке.

   Мдельный центр создавался с целью подготовки специалистов служб занятости, обучения работников отделов кадров предприятий и непосредственной переподготовки безработных. Прекращение финансирования усложнило выполнение этих задач, немалого труда стоит удержать достигнутое и еще большего — делать новые шаги. С 1996 года значительно сократился штат центра: с 46 до 29 человек. Причем постоянно идет обновление коллектива: не так давно пришли сюда десять молодых специалистов с высшим образованием, и Александр Михайлович высоко оценивает их профессиональные качества. Существующие в Челябинске и Екатеринбурге курсы позволяют работникам центра регулярно повышать свою квалификацию. Переход на новые условия финансирования создает значительные трудности, и руководитель службы занятости искренне благодарен сотрудникам Федерального казначейства по г. Миассу за консультации, методическую помощь и взаимопонимание.

   Вт в такой непростой ситуации городской центр занятости встречает свое второе десятилетие, живет полнокровной и напряженной жизнью: принимает коллег из Челябинска, Тюмени, Курганской области. В настоящее время ведется подготовка представительного семинара с участием французских специалистов.

   Одел рынка труда и программ занятости, самый маленький по составу – три человека, является аналитическим центром службы. Его с первых лет существования возглавляет Ольга Михайловна Гришина (на снимке). Ведется сложная статистика, делается текущий анализ ситуации на рынке труда и осуществляется прогноз. Программное обеспечение появилось только два года назад, а до этого ветеран отдела Елена Николаевна Курбакой проводила все расчеты вручную.

   Ееквартально выпускается брошюра для работодателей города. Здесь мы узнали несколько интересных данных: уровень безработицы в Миассе составляет 0,64 % (в области 1—1,5 %), в 2000 году 259 учащихся прошли шестимесячную молодежную практику.

   Тмара Викторовна Паркина – ветеран, работает в этой службе девять лет. Недавно возглавила бухгалтерско-финансовый отдел. Ольга Ивановна Симакова и Людмила Георгиевна Кулик вместе с новым заместителем главного бухгалтера Татьяной Александровной Семеновой (вторая справа) и Риммой Ивановной Ермаковой (вторая слева), Верой Александровной Ребровой (слева) успешно освоили новые план счетов и порядок финансирования, готовят к внедрению новую программу по бухгалтерии. Следует также отметить, что Миасский центр курирует бухгалтерии всех аналогичных центров области.