Ее четыре года назад совхоз «Черновской» находился на грани банкротства. Все было доведено до крайности: огромные долги по заработной плате, уменьшавшееся в 7 раз поголовье коров с мизерным удоем, брошенные земли… Но сегодня ситуация изменилась в корне – СХПК «Черновское» живет, работает и с оптимизмом смотрит в будущее. Как это удалось? Кто помог предприятию встать на ноги? О переменах рассказывает председатель Владимир Александров.

   – Сто лет назад в наших краях за урожай 13 центнеров с гектара крестьян наказывали и даже выгоняли с работы, сегодня же эта цифра является плановой для Южного Урала. Забыта простая арифметика, что одна корова обеспечивает одно рабочее место в селе и пять–шесть – в городе. Весь народ с энтузиазмом работает на русских миллиардеров и ежегодно удивляет весь мир удвоением их количества. Село забыто, оно в плачевном состоянии. Самая страшная вторая мировая война нанесла российскому селу урона в три раза меньше, чем последние 15 мирных лет.

   З счет чего удалось выжить Черновскому? Это далось нелегко: сменилось руководство, люди осознали то положение, в котором находился совхоз, и стали работать, практически не получая ничего взамен, в очень трудных условиях. Без зарплаты и даже не веря в успех. Постепенно приобретали силосно-уборочную технику, новые трактора , увеличивали поголовье животных.

   Сгодня по технической вооруженности наше хозяйство – одно из лучших в области. Особо акцентировано внимание на отрасли животноводства – корма заготовлены на два года вперед и даже при неурожае нам удастся сохранить поголовье крупного рогатого скота. Производительность труда в животноводстве ежегодно растет на 30–40 процентов, тогда как рост всей российской экономики составляет три–четыре процента в год.

   – А как дела на «молочном фронте»?

   – Наше молоко поставляется на Чебаркульский молочный завод только высшим сортом и идет на самую качественную йогуртовую закваску. Жирность черновского молока – 3,7 процента, а содержание в нем белка – 3,06. Это при том, что базисные требования к молоку высшего сорта соответственно 3,5 и 3,0.

   Ткому высокому стандарту соответствует лишь десять процентов всего поставляемого на Чебаркуль-ский завод молока. А наша продукция и его превосходит. Из нашего молока можно производить любую продукцию – сыр, йогурт, детское питание, творог…

   – Откуда деньги на реализацию всех проектов? Неужели такие доходы?

   – Финансовые ресурсы привлекаем сегодня из «Челябинвестбанка». Тесное взаимодействие позволяет выбрать необходимую кредитную линию. Сейчас обсуждаем вопрос о получении среднесрочного кредита. Срок кредитования в два года позволит нам увеличить поголовье крупного рогатого скота. Например, закупить телок и начать рассчитываться с банком через год, когда коровы принесут телят и будут давать молоко. Небольшие кредитные проценты позволят окупить предприятию затраты и получить ожидаемый результат.

   – Оборудование, кредиты – это важно. А как дела с кадрами?

   – Конкретный человек для нас – это не просто винтик гигантского механизма, это в первую очередь человек со всеми своими житейскими проблемами и вопросами. Мне, как руководителю, очень важно, что он ест, во что одет, в каких условиях трудится и как живет его семья. До сознания людей сегодня дошло, что надо работать, и работать для себя и своего родного предприятия. Люди в селе изменились – они держатся за рабочие места, ведь зарплата выдается во-время, да и размер ее вполне приличный.

   Вэтом году СХПК «Черновское» отказалось от рабочих из Китая, хотя один китаец в день собирает от трех до четырех тонн картофеля, то есть двадцать контейнеров по двести килограмм. Зарабатывали они вполне прилично – 10–12 тысяч рублей в месяц. Проблема в том, что китайцы приезжают не пятого мая – когда нужно, а в начале июня и не участвуют в посевной. Возникают конфликты, все очень усложняется и тем, что многие из них не знают русского языка. Поэтому на сезонные работы будем привлекать жителей близлежащих деревень и горожан Миасса.

   – Насколько известно, обновляете и оборудование?

   – Новшеств в СХПК «Черновское» достаточно. Для мгновенного охлаждения молока приобретена охлаждающая установка фирмы «Рифинг» производительностью три тонны в день. Сегодня устанавливаем вторую установку, рассчитанную на пять тонн.

   Ощая емкость установок – восемь тонн – позволит справляться с объемом получаемого молока даже при увеличении поголовья. Мы можем не беспокоиться в течение 20–30 лет – молоко будет качественным.

   И новинок хочу отметить трактор «МТЗ-1221». Это просто сказка – в «Волге» меньше комфорта. В тракторе тепло, даже уютно, есть музыка. Половина тракторного парка моложе трех лет, отремонтированы и готовы к работе.

   – Но не все, надо полагать, гладко?

   – Только сейчас в селе стала закрепляться молодежь. Но проблема в другом: нигде – ни в Миассе, ни в Чебаркульском районе – не готовят трактористов, не хватает и газоэлектросварщиков.

   …Вот в таких условиях работает сегодня СХПК «Черновское». В кооперативе действуют западноевропейская схема управления бизнесом, современное компьютерное обеспечение, информационные технологии, спутниковый мониторинг, налажен рынок сбыта, непрерывное повышение уровня образованности специалистов. Здесь не делают производственных запасов топлива и семян, а закупают все это по необходимости. По словам Владимира Александрова «Черновское» даст фору любому европейскому сельхозпредприятию. Ведь если их поставить в наши условия, где помощь селу в 40 раз меньше, то они разорятся за три–четыре месяца. А наше предприятие показывает, как надо работать и динамично развиваться без помощи со стороны.

   Д и всем известна продукция «Черновского» – картофель, капуста, свекла, морковь , молоко. Качественный картофель и овощи, выращенные здесь, прочно зарекомендовал себя в Москве и Санкт-Петербурге, других регионах России. А главное – люди твердо осознали, что их благополучие в их же руках.