За четыре месяца пребывания в должности заместителя главы города по экономике и промышленности И. Серко приобрела в городе репутацию человека делового и толкового. В Миасс она приехала из Златоуста, где курировала блок хозяйственных вопросов. А вообще Ирина Аркадьевна коренная челябинка. Отец -- рабочий. Мама сорок лет преподавала черчение в профтехучилище. Она очень хотела, чтобы дочь стала инженером, считая, что это хорошая основа в жизни. Ирину же больше привлекала экономика. В конце концов был найден компромиссный вариант.

   П натуре Ирина Аркадьевна реалист. Она убеждена, что именно сочетание знаний, опыта, сил и наличие цели позволяют человеку достичь желаемого результата. Ее правило – жизнь надо принимать такой, какая она есть, и не жизнь должна распоряжаться тобой, а ты должна иметь право выбора.

   — Ирина Аркадьевна, Миасс – город для вас незнакомый. Новая работа, новые люди. Удалось ли вам адаптироваться?

   — Мне бы не хотелось делать акцент на этой теме. Проблемы у городов Челябин-ской области, как и у большинства городов России, похожи. Живем мы по сути в одной и той же среде, и потому привыкать мне не трудно. Человека ведь оценивают не по тому, откуда он приехал, а по тому, как он трудится.

   — Известно, что работу свою в миасской мэрии вы начали с анализа ситуации на предприятиях города. Каковы ваши первые впечатления?

   — Дать объективную оценку работы того или иного предприятия за такое короткое время невозможно. Процесс этот небыстрый. Объектами глубокого исследования экономистов стали 28 крупных и средних городских предприятий, влияющих на хозяйственную жизнь Миасса. В их числе МИЗ, «Миасстальк», «Уралрезина», ЖБИ и другие предприятия, положение которых трудное. Наша задача – сначала вытянуть завод или фабрику из финансового кризиса, а затем помочь им выйти на более высокий уровень, на те объемы производства, на которые они рассчитаны. Каждое предприятие должно иметь программу развития, согласованную с трудовым коллективом, где бы четко просматривалась пер-спектива.

   Нплохо бы и руководителям изменить свою позицию: вы меня не трогайте. Наверное, это не совсем правильно. Ведь предприятия находятся в городе. И здесь должен соблюдаться баланс интересов города, собственника и работников. Это непросто.

   Нкто не перекладывает на предприятия решение тех проблем, которые не входят в их компетенцию. Однако оно должно нести свою долю ответственности за положение дел в городе в зависимости от своей доходности. Потенциал у миасских предприятий достаточно высок.

   — Не расценивают ли руководители предприятий такое пристальное внимание к ситуации на производстве как попытку административного вмешательства? Живем-то мы все же в рынке.

   — А мы и не вмешиваемся во внутренние дела, а совместно вырабатываем концепцию развития каждого предприятия. И потому, несмотря на небольшие разногласия по вариантам выхода из нелегкой ситуации, мы все же друг друга понимаем, разговариваем на одном языке.

   — Намерен ли город выработать программу помощи предприятиям?

   — Уже предпринят ряд шагов по финансовому оздоровлению. Есть наработки, которые позволят и объемы производства увеличить, и заработную плату поднять.

   — Судя по всему, планы у вас долгосрочные. Успеете ли вы их осуществить, ведь срок деятельности главы города, а значит и его команды (если не изберут вторично), ограничен четырьмя годами?

   — Должны успеть. Но не ради будущей предвыборной кампании, а ради того, чтобы жителям комфортно жилось в городе. Вы посмотрите, что зачастую делается перед выборами: на карту ставится все, в ход идут запрещенные приемы, берутся огромные кредиты, без учета последствий. Поступками движет принцип: или я останусь, или пусть тому, кто придет на мое место, будет хуже. Я такую позицию чисто по-человечески не приемлю.

   — Удастся ли справиться с проблемами, не прибегая к новым кредитным займам?

   — Как и у любого человека, у города есть своя кредитная история, которая влияет на то, как к тебе относятся те люди, которые дают взаймы. Допустим, у человека зарплаты не хватает и он просит деньги в долг. Но можно дозаниматься до того, что не дадут на самое необходимое. Значит, он исчерпал все лимиты доверия. Это как раз то, что и произошло с нашим городом. Поэтому даже если бы мы хотели взять кредит на какой-то кассовый разрыв, то проблема – кто нам его предоставит?

   Иеще один момент – должник, получив зарплату, вынужден отдавать деньги кредиторам, а сам опять остается без средств. Это тупиковая ситуация, и чисто психологически из нее непросто выбраться. Сегодня мы делаем все, чтобы выйти из финансового тупика, плечи расправить и уже затем заниматься развитием города, обновлением.

   — И все же, судя по информации, которая прозвучала на Дне депутата, кредиторская задолженность города растет.

   — Речь идет не о банковских кредитах, а о кредиторской задолженности за энергоресурсы. Сегодня бюджет такой, что полностью рассчитаться за них вряд ли возможно. Наша задача-минимум – выделить энергетическую составляющую (газ, электроэнергию) и попытаться выйти на текущие платежи. По этим основополагающим направлениям есть варианты расчетов.

   Купные долги перед машиностроителями и автомобильным заводом – это даже не бюджетные долги, а город-ские, они накопились в результате действий властей. Сегодня мы предпринимаем все меры к тому, чтобы к началу отопительного сезона ликвидировать задолженность. Такая же задача стоит и перед главами других городов.

   — Понятно, Ирина Аркадьевна, что стоять с протянутой рукой город не намерен. Но как вы рассчитываете пополнять городскую казну?

   — Слово «экономика» в переводе с греческого языка означает – хозяйство, домашнее хозяйство. Что делает разумный человек, если у него не хватает денег? Во-первых, начинает покупать что подешевле, экономить. На уровне города это означает – сократить непроизводительные, неэффективные, нецелевые затраты. Во-вторых, человек ищет где заработать. Можно и у области помощи попросить, и обратиться к тем же городским предприятиям. Сегодня мало только налоги платить, каждому руководителю нелишне бы посмотреть, а сколько город тратит на их работников. Давайте вместе будем садиться и думать.

   — Мы не раз слышали и от В. Григориади, что город должен зарабатывать. А где?

   — Прежде всего, следует обратить внимание на налогооблагаемую базу. Будут лучше работать предприятия, и налогов в бюджет поступит больше. Доходы можно получить и с муниципальной собственности, если правильно ею распорядиться. При этом необязательно оказывать давление на арендаторов. Разумность должна быть в основе городской политики. И сегодня требования, которые предъявляются к предпринимателям, вовсе не чрезмерны. Конечно, можно рассчитывать на помощь из федерального бюджета, из областного, но прежде всего опора должна быть на собственные силы.

   Большинство состоятельных горожан это понимают, рассуждая примерно так: если я поделюсь средствами на благоустройство города, то и мне, и моим детям, здесь лучше жить будет. Такой подход вселяет надежду на то, что усилия городской власти дадут ощутимый результат.