последний номер | поиск | архив | топ 20 | редакция | www.МИАСС.ru | ||
Пятница, 4 ноября 2005 г. № 82 Издается с 10 октября 1991 г. |
"ДВА В ОДНОМ"... КАК ЖИВЕМ? Месяц назад «Глагол» рассказал о начавшемся процессе создания нового предприятия «Водоканал-3», которое должно прийти на смену «Миасскому комплексу водоснабжения». Чо изменилось за прошедшее время? Как отразятся происходящие процессы на жителях города? Эти и многие другие вопросы волнуют миасцев. Чобы прояснить ситуацию, мы обратились к «действующим лицам». Алексей Кореньков, директор «МКВ»: – Сегодня «Миасский комплекс водоснабжения» живет по-прежнему, то есть работает под моим руководством. К настоящему времени завершили ряд крупных работ, в том числе заменили водоводы на улицах Бардина, Мамина-Сибиряка и Павших борцов, выполнили капремонт и гидроизоляцию резервуаров на Поликарповской горе. Также произведен большой объем работ по капитальному ремонту очистных сооружений, заменен насосный агрегат в насосной первого подъема на Иремельском гидроузле, постоянно ведутся другие ремонтные работы. В общей сложности предприятие затратило на эти и другие работы около пятнадцати миллионов рублей из своих средств. Н этой неделе прошло заседание арбитражного суда, где решался вопрос о продлении наблюдения за деятельностью «МКВ», принятие окончательного решения перенесено на 29 ноября. Н предприятии сегодня нет задолженности по заработной плате, работники стопроцентно обеспечены спецодеждой, регулярно получают «за вредность» молоко. Вся техника – в рабочем состоянии, в любое время готова выехать на устранение аварии. Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты так же близко к ста процентам. Что касается нового предприятия, могу сказать с уверенностью: работать туда я не пойду… Николай Кривошеев, директор нового предприятия «Миасс-Водоканал»: – Новое предприятие «Миасс-Водоканал» зарегистрировано, открыли свой счет в банке. Произойдет привлечение кадров (в основном это будут работники «МКВ»), введена должность заместителя директора по экономике. Для осуществления полного перехода необходимо сделать еще очень много, в первую очередь – получить для нового предприятия лицензии, без них не будет штата. Вот почему «МКВ» пока работает в прежнем режиме и с прежним руководителем. Преход в новое предприятие должен пройти безболезненно для всех работников «МКВ». Главное в работе – избежать банкротства, к этому и будут приложены все усилия. Андрей Бубнов, председатель комитета по энергетике и ЖКХ: – Сегодня возникло много проблем, касающихся не только «МКВ», но и всех сетевых предприятий. Основная – финансирование, а оно напрямую связано с тарифами за услуги тепло- и водоснабжения. В настоящее время тарифы можно назвать «искусственно сдержанными». Их повышение в последние два года проходит постепенно и плавно, так как нельзя добавлять сразу и много. Необходимо комплексно подходить к развитию всех сетевых организаций, то есть дать им возможность вкладывать заработанные средства в производство, в базы, в инструмент, технику. Администрация города внимательно занимается этим вопросом, особенно – тарифообразованием на 2006 год. Сгодня «МКВ» – действительно банкрот, это факт. Причем долги в немалой степени образовались именно из-за низких тарифов за водоснабжение. Администрация города понимает всю серьезность ситуации, изменения, которые сейчас происходят, вынужденные, но по сути своей – логичны и правильны. Считаю, что коллектив предприятия достаточно квалифицированный (это касается и исполнителей, и руководителей), поэтому меняться он не будет. «МКВ» – очень сложное хозяйство, имеет особую важность для города, вот почему необходимо сохранить внутреннюю структуру предприятия при создании нового. Задача администрации – создать в 2006 году условия для полноценной и безубыточной работы. Необходимо переходить от аварийных работ к плановым – такая задача будет поставлена новому директору, так как пока «МКВ» чаще всего «затыкает старые дыры». Чтобы работать на перспективу, необходимо вкладывать средства в капитальный ремонт насосов, водоводов, баз. Именно это и планируется на будущий год. Иеще одно. Переход должен пройти безболезненно для всего коллектива, люди не должны пострадать – это самое главное. Как видим, процесс, как говорится, пошел. Вот только когда завершится – это уже совсем другой вопрос, на который вряд ли кто даст конкретный ответ. В прошлый раз подобное мероприятие длилось около года…
Д. МЫЗНИКОВ.
|
назад |