«…Имя крепи делами своими». Помните, был когда-то такой слоган в советские времена? Сергей Криушов, главный врач центральной городской больницы, свое имя надежно закрепил делами хорошими и нужными для горожан, испытывающих проблемы со здоровьем. Будучи замечательным хирургом, он зарекомендовал себя еще и как прекрасный руководитель, умелый хозяйственник, талантливый организатор. И решение Сергея Юрьевича попробовать свои силы в сфере управления городом можно считать обдуманным и взвешенным. Именно в качестве депутата городского Собрания он надеется принести городу максимальную пользу.

   О себе...

   – Сергей Юрьевич, это правда, что вы потомственный медик?

   – Наша семья – медики в четырех поколениях. Дедушка по отцовской линии был фельдшером, позже – первым руководителем и организатором медсанчасти «Трест-42» в Челябинске. Врачом-фтизиатром была и моя мама, которая всегда говорила: «Сынок, не ходи в медицину: там мало платят, много грязи – микробы, палочки Коха...»

   А папа (главный технолог на заводе «Электромашина» в Челябинске) убеждал: «Иди, Сережа! Наше государство со временем оценит труд медиков».

   ...После школы поступил в медицинский институт, с отличием закончил его. 7 августа 1981 года приехал в Миасс, в центральную городскую больницу, которой тогда руководил Владимир Борисович Макаров.

   Дплом с отличием – еще не гарантия того, что ты отличный хирург. Хирургия – это ремесло, которое надо осваивать годами.

   Мими учителями были замечательные врачи – ныне покойные Владимир Иванович Голиков и Борис Васильевич Хазимов.

   Поработал хирургом 13 лет. Это, считаю, лучшие годы в моей жизни.

   О работе...

   – С чего начали работу в горбольнице № 3? Наверно, было трудно осваивать совершенно новую деятельность хозяйственника...

   – Предложение возглавить больницу № 3 я получил в 1993 году. Согласился, потому что деятельность руководителя здравоохранения не менее интересна – видишь конкретный результат работы, как видит его хирург. Главные врачи часто жалуются, что лечебным учреждениям трудно живется. Это действительно так – не хватает средств, чтобы решить сразу все проблемы. Тем не менее, есть вещи, которые решить можно.

   Ситаю, за десять лет работы в поселке Строителей я сделал многое. И начал с молочной кухни.

   Втот период, когда я заступил на новую должность, 30 процентов продукции отбраковывалась по бакпоказателям. Пришлось вникать в технологию, изучать опыт других городов. Выявили ряд моментов, влияющих на качество, провели реконструкцию оборудования, внесли изменения в технологию. Молочная кухня до сих пор работает качественно и стабильно. Это мое первое достижение.

   Дльше – детская поликлиника. Она располагалась в здании барачного типа, состояние которого ужасало: проломанный пол, протекающая кровля, плохое отопление. А ведь туда ходили больные дети!.. В результате длительных переговоров с администрацией, совместно с трестом «Уралавтострой» мы выкупили первый этаж здания по улице Ветеранов, 9, провели реконструкцию и перевели детскую поликлинику в нормальное, светлое, теплое помещение.

   Барак опустел. Было предложение бросить его, но в поселке не было стоматологической и ортопедической службы, не было зубопротезирования. И задумали мы провести капитальную реконструкцию барака.

   Сожность тех времен – в отсутствии «живых» денег. Это мешало нормальной, продуктивной работе – ведь работать по денежной схеме гораздо проще и эффективнее. Тем не менее, стоматологическая поликлиника практически построена на взаимозачетах. Сметная стоимость большая, а живых денег тысяч 150.

   Чо еще? Занялись хозрасчетной деятельностью. Открыли отделение для оказания помощи тем, кто способен заплатить. В основном, это предприятия, которые страхуют своих работников по системе добровольного медицинского страхования, в том числе предприятия горнозаводской зоны. Прибыль, получаемая от этого отделения, идет на развитие материальной базы больницы – обновить вывеску, сделать крыльцо, отремонтировать в холле потолки, утеплить двери.

   Бюджет всегда дефицитен, в полном объеме больница никогда не финансируется. За счет средств, заработанных сотрудниками на платных услугах, мы смогли открыть в больнице собственное кафе, которое обеспечивает нормальное питание персоналу и больным из отделений.

   Вобще за период моей деятельности объем хозрасчетных услуг вырос более чем в два раза.

   Отавалась еще одна «головная боль» – поликлиника поселка Тургояк, старое деревянное здание со сгнившей, заросшей мхом крышей, с отоплением 30-летней давности. Вода привозная, зимой холодно (8-10 градусов). И в таких условиях медики вели прием взрослых и детей, оказывали стоматологические услуги, проводили физиотерапевтическое лечение. Через постановление главы города, через работу с фондом медицинского страхования получили целое крыло на первом этаже школы № 2. Так жители поселка обрели светлую, теплую поликлинику с отдельными блоками для взрослых и детей, с физиотерапевтическим блоком и офисом врача общей практики.

   – Расскажите о своей деятельности в центральной городской больнице.

   – Здесь проблем было не меньше, чем на прежнем месте работы. За две недели до моего прихода закрыли аптеку, а аптека в этой больнице уникальная, она находится на бюджетном финансировании, выпускает очень дешевые медикаменты. Совместно с администрацией города нашли дополнительные источники финансирования (один миллион 800 тысяч рублей), провели реконструкцию и запустили аптеку.

   Смый сложный объект у любого главного врача, требующий особого внимания – родильный дом. Мы мечтали, чтобы женщина могла ощутить радость материнства в полной мере, находясь в одной палате с малышом. Кроме того, палаты типа «Мать и дитя» удобны в плане санитарно-эпидемиологического благополучия. И вот уже полгода роддом работает в условиях новых технологий.

   Сгодня моя основная задача – завершить реконструкцию детской поликлиники по улице Романенко, 12. Она была закрыта в 1994 году. Проект реконструкции за это время безнадежно устарел и не соответствовал санитарным нормам и правилам. Пришлось делать новый, утверждать его в области, в службе вневедомственной экспертизы. Благодаря Валерию Панову удалось войти в программу «Дети Южного Урала» и получить 960 тысяч рублей. Работа закипела. Уже поставлены евроокна, смонтированы электрика и вентиляция, полностью сделано отопление, проведены капитальные работы в подвале (там планируется разместить отделение восстановительного лечения). Идут работы по установке шахты лифта. За год освоено семь миллионов рублей.

   Тперь вы понимаете, почему мне нравится эта работа? Результаты видишь!

   О власти...

   – Сергей Юрьевич, почему решили стать депутатом городского Собрания?

   – Считаю, что смогу более конкретно влиять на решение многих вопросов в городе. Это, прежде всего, проблемы социальной сферы, в том числе – здравоохранения, потому что бюджет довольно дефицитен. Сегодня у нас недостаточно медикаментов, и больным зачастую приходится приобретать их на свои деньги. Защищать интересы миасцев можно более эффективно, имея мандат депутата.

   Пработав в муниципальной сфере, я увидел также те моменты в сфере коммунального хозяйства, энергетики, образования, культуры, которые требуют немедленного решения. Но для этого в городском Собрании должны быть люди, понимающие, какие именно коррективы нужно внести в бюджетную «кухню», чтобы горожанам жилось лучше.

    – Считаете, у вас получится?

   – Если бы не считал так, то не пошел бы. Не могу назвать себя самоуверенным, скорее – самокритичным. Прежде чем предпринять какой-то шаг, десять раз просчитаю.

    Раньше, когда не было такого ажиотажа перед выборами, мне неоднократно предлагали выставить свою кандидатуру в депутаты. Но я считал, что это преждевременно и нанесет ущерб моей профессиональной деятельности: в то время, уйдя из хирургов и став главным врачом, по сути, осваивал новую специальность руководителя, организатора здравоохранения. А это значит, что приходилось быть и экономистом, и финансистом, вникать в бюджет.

    Сегодня вижу реальные результаты от работы с бюджетом. В прошлом году удалось добиться, чтобы из дополнительных доходов бюджета нам выделили 1 млн. 200 тысяч рублей на ремонт пищеблока (он был закрыт по санэпидпоказателям). Сейчас ремонтируем операционный блок. Этого удалось добиться в результате тесной работы с депутат-ским корпусом.

   – Приходилось раньше заниматься общественной деятельностью?

   – Было у меня три сложных года, когда, продолжая работать хирургом, еще и возглавлял комсомольскую организацию медработников города. В те времена, которые сегодня принято ругать, было очень много хорошего, чего сейчас, к сожалению, нет: общие темы для общения, конференции, спортивные и культурные мероприятия, масса контактов с молодежью различных больниц, других учреждений, предприятий.

   Дя меня это была хорошая жизненная школа, которая дала бесценный опыт общения с людьми.

   Был период, когда возглавлял партийную организацию медсанчасти автозавода. Общаясь с широким кругом людей, многие их которых были старше, мудрее меня, набирался от них опыта, который применял потом в своей жизни и деятельности. Может быть, сегодня вызывают улыбку те темы, которые мы обсуждали на собраниях. Запомнилось, как решали, останавливать или нет работу талькового комбината. Он наносил экологический ущерб природе, и мы считали, что обязаны как-то повлиять на это.

   – Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать депутат и есть ли эти качества у вас?

   – Больше всего не люблю в людях безответственность, безразличие. Депутату до всего должно быть дело. Поэтому назову, прежде всего, порядочность и ответственность. А еще – компетентность, профессионализм. Считаю, что у меня эти качества есть. Там, где я работал, многого удалось добиться именно вследствие ответственного отношения к тому делу, которое было поручено. Часто приходилось слышать: «Сергей Юрьевич, так было всегда». Но меня это не устраивало. «Зри в корень!» – говорил Козьма Прутков, и я согласен с ним: в любом деле нужно вникать в самую суть.

   Ели мы не можем сразу изменить все к лучшему (сразу, как известно, только сказка сказывается), то хотя бы давайте попробуем растолковать людям, почему так сложилось. Люди в большинстве своем умные и понимающие, способны многое понять. Приходят ко мне больные и на повышенных тонах начинают высказывать свои недовольства: вот, мол, вы какие плохие, заставляете нас покупать лекарства.

   Рссказываю о наших проблемах, о том, как нелегко приходится здравоохранению... В принципе ни одного человека не встречал, кто бы не понял меня. Как правило, всегда говорят: «Если бы мне сразу так сказали, я бы вопросов не задавал и никогда бы не жаловался».

   Вя проблема – в человеческом общении. Самое главное – уметь людей слушать и, что еще более важно, слышать, воспринимать их проблемы, доносить до власть предержащих и обязательно потом дать ответ.

   – Как вы относитесь к изменениям в Уставе города относительно процедуры выбора главы из состава городского Собрания?

   — Работать с главой города из числа депутатов, возможно, будет несколько легче, потому что раньше любой глава говорил: «Я народом избран, и мой статус ничуть не ниже, а даже выше, чем у вас. Депутатов избрали пять-шесть тысяч населения, а меня – 130 тысяч»

   Исегодня каждый депутат понимает, что статус его будет выше, потому что он избрал главу, и глава, конечно, будет прислушиваться к мнению депутатов, нести ответственность перед ними.

   – Как должны работать депутаты: единой командой с единым мнением или у каждого должно быть свое мнение?

   – Я думаю, последний вариант предпочтительнее, потому что, как известно, в любом споре рождается истина. Самое главное – чтобы в город-ское Собрание пришли разумные люди. Если мне аргументировано доказывают, что сегодня надо заняться в первую очередь решением именно этого вопроса, я готов понять и согласиться. Люди должны быть разные. А если все они будут говорить «Одобрям!», вряд ли из этого выйдет что-то хорошее.

   – Почему вы баллотируетесь именно по 13-му округу?

   – Потому что живу и работаю здесь более десяти лет. Знаю территорию, знаю население. Не хочу, правда, как многие кандидаты говорить, что знаю проблемы каждого подъезда, каждого мусорного контейнера и что, как только приду, все сразу наладится.

   Хрошо представляю себе общегородские проблемы, потому что работаю в сфере управления городом. Проблемы округа – общие для всех. Специфические касаются, возможно, только частного сектора, но считаю, что у города есть все реальные возможности полностью завершить газификацию (для жителей это, пожалуй, самое основное, наряду с вопросом водоснабжения). Считаю, что опыт хозяйственника, руководителя позволит мне помогать людям округа так же, как он помогает выживать и развиваться больнице.

   – В последнее время люди все чаще выбирают такую форму протеста, как неявка на выборы. Что вы можете по этому поводу сказать жителям города и округа?

   – Меня поразили цифры по Златоусту. На выборы главы города пришли около 30 процентов населения, а среди этих 30-ти небольшой процент проголосовал за действующего главу. Получилось, что 8 процентов златоустовцев определили, кто будет руководить городом, что крайне неправильно.

   Нльзя выбирать наобум. Самое главное – пойти и выразить свое продуманное отношение к тому или иному кандидату, чтобы потом не говорить, что там в горсовете сидят такие плохие, такие ужасные. Каких выбрали, такие и сидят. Глава плохой? Так ведь горожане его и выбрали. Ответственность лежит сегодня на всех нас вместе взятых.