Год работы показал высокле качество и надежность новой фирмы

   ... Воздушный шарик нежно-голубого цвета с надписью «Атмосфера», казалось только и ждал, когда оборвется ниточка, ограничивающая его свободу. И вот – долгожданный миг: провожаемая десятками пар глаз, «Атмосфера» легко взмыла под облака.С этого самого момента, волею судьбы совпавшего с Днем строителя, ровно год назад 8 августа 2003 года начала свое существование новая строительная организация.Группа работников ООО «Санвентстройсервис» почувствовала в себе достаточно сил, чтобы создать самостоятельную фирму. В самом деле – почему бы нет? Народ подобрался надежный, опытный, проверенный временем. Во главе новоиспеченной команды встал Михаил КАПКАННИКОВ. Ему и слово.

   Дружно – не грузно

   — Когда меня попросили возглавить команду, я слегка растерялся (прежняя должность вполне устраивала). Подумал, прикинул и... согласился, выдвинув коллективу одно единственное условие – работать дружно, невзирая на возможные неудачи. И вот уже год нам это удается. Строительство – вообще штука сложная, редко обходится без эксцессов, нареканий, особенно когда организация делает первые шаги. Но всегда друг друга поддерживаем – «Не унывать, не вешать нос!».

   Первые шаги

   — Что облегчило нам первые самостоятельные шаги? Во-первых, перечень выполняемых работ остался прежним: вентиляция «под ключ», сантехника, установка металлоконструкций. Во-вторых, сохранились наработанные за много лет производственные связи. В-третьих, как я уже говорил, слаженность, сработанность коллектива и принятый всеми безоговорочно спокойно-деловой подход к делу. А что мешало? Отсутствие производства, без которого мы не могли обойтись, профиль у нас такой. Взяли кредит, заказали в Москве нужные станки, арендовали производственные площади. За год с кредитом рассчитались, цех работает сегодня с полной нагрузкой.

   Приоритеты

   М для себя четко определили приоритеты в работе. Самое главное – высокое качество выполняемых работ. Это наше лицо. Порядочность в отношениях с заказчиком, то есть соблюдение сроков сдачи объекта, указанных в договоре, и грамотное оформление документов. Последнее очень важно как показатель нашего профессионализма, нашей компетентности. Если документы составлены неграмотно, на нас будут смотреть как на фирму-«однодневку». Не будет доверия со стороны заказчика. Без изучения новой документации невозможно шагать в ногу со временем. Поэтому коллектив постоянно обучается. Работаем вплотную с комитетом по строительству, с отделом капитального строительства автозавода.

   Заказчики

   Оновной наш заказчик – автозавод. Работаем в цехах, где нужна вентиляция, очистка воздуха: литейное производство, термическое, автосборочное, склад красок. Монтажники у нас опытные, отлично справляются с работами на большой высоте (более 12 метров). Сотрудничаем с фирмой «Ариант» по строительству и реконструкции Миасского мясокомбината. Попасть туда было непросто – заказчик из 3—4 претендентов выбрал нас. Вероятно, сыграли роль хорошие рекомендации, а еще – наши цены, более низкие, чем у подобных город-ских фирм. Разница эта объясняется тем, что у нас есть свой производственный цех для изготовления вентзаготовки мощностью 2 тысячи квадратных метров, а им приходится закупать продукцию на заводах. За полгода работы нового предприятия были выполнены работы на следующих объектах: ОАО АЗ «Урал», завод «РМЗ» (г. Миасс), ЗАО «Кедр», новое здание ЮУрГУ (г. Миасс), «Рембыттехника» (г. Миасс), ООО ПФ «Север-1», здание пенсионного фонда г. Миасс, Институт минералогии УРО РАН административное здание, птицефабрика (г. Чебаркуль), метзавод (г. Чебаркуль), «Миассмебель», бизнес-дом «Спиридонов» (г. Миасс).

   Зключаем договоры на ремонт вентиляции и сантехники в торговом центре, на «Ивеко». Неплохо зарекомендовали себя в Златоусте. И все это – не считая мелких магазинов, где работники нынче летом задыхаются от жары. Ведь при строительстве первым делом обращают внимание на дизайн, а условия труда – дело как бы второстепенное. Вот и приходится нам создавать в таких торговых точках пригодный для работы микроклимат.

   М единственные, кто работает с бюджетными организациями – финансовые возможности у них ограничены, а документация очень сложная. Тем не менее работаем, потому что если не мы, то кто же? Выполнили работы в Миасском роддоме горбольницы № 2, на очереди – ремонт вентиляции в Ленинске (школа, детсад, клуб).

   Чо определяет нашу ценовую политику?

   Гбкий и конкретный подход к каждому отдельно взятому заказчику. Металл постоянно дорожает. Мы предлагаем варианты: или заказчик предоставляет свой материал, или доплачивает на его покупку, или что-то другое. Стараемся работать с предоплатой.

   Сйчас к нам приходят жители тех частных домов, которые будут газифицированы, и просят поставить вентиляцию от газовых труб. Идут, в основном, пенсионеры, деньгами и так-то не богатые. Чтобы снизить стоимость наших работ, закупаем металл подешевле – тогда вместо, допустим, семи—восьми тысяч им надо будет заплатить две—три. Согласитесь, разница существенная. Понимая, что у стариков каждая копеечка на счету, предлагаем оплату в рассрочку.

   «Кадры решают все»

   Был такой лозунг в советское время и, между прочим, очень правильный. Мы все производственники, мастера наши вышли из бригадиров. И вот эта профессиональная лестница (вернее, люди, прошедшие по ее ступенькам) дает гораздо большую отдачу по сравнению с теми работниками, которые приходят из института. Знания важны – это несомненно, но не менее важен опыт. У нас замечательные кадровые рабочие, но рано или поздно придет пора перейти в разряд пенсионеров. Поэтому мы озабочены проблемой своевременной подготовки достойной смены.

   Нбрали бригаду молодежи после армии, прикрепили к каждому наставника, стараемся передать свой опыт. Не скажу, что все легко и просто. Ответственности у них маловато. На собрании трудового коллектива сказали жестко: «Прогуляете день – вычтем из зарплаты тысячу, прогуляете два – две тысячи, три дня – уходите совсем». Не все сумели приспособиться к нашим требованиям, пришлось расстаться. А кто стремился научиться – работает. Да и почему бы не работать? Зарплата – от шести тысяч и выше (зависит от объекта, от объема работ), выплачиваем своевременно.

   Седи молодых трудно пока кого-то выделить, а вот кадровых работников назову. Олег Карпычев, зам. директора, — инициативный, энергичный, прекрасный организатор. Все производство – и цех, и монтаж – на нем. Начальник ПТО Александр Оськин работает непосредственно с заказчиком. Работа ответственная: чем грамотнее, убедительнее сможешь осветить вопросы качества, сроков, стоимости работ, тем больше вероятность получения заказа. У Александра это получается. Линейные мастера Николай Кучеров и Геннадий Лабутин работают с монтажниками на объекте – ведут его с момента получения заказа и до сдачи заказчику. Начальник цеха Андрей Зверев, бригадир монтажников, Александр и начальник участка Андрей Лазаревы, бригадир Виктор Глазер, инженер-сметчик Надежда Фролова – вот те основные кадры, на которых можно положиться.

   Вобще в коллективе, как в зеркале, отражается каждый человек. У нас 50 человек – и мы знаем, кто чем живет, кого куда, на какой объект послать, в состав какой бригады включить. Бригадиром ставим человека, который не только работает сам, но и другого сумеет заставить. Хороший бригадир – значит, и бригада хорошая. Так было всегда: куда голова повернет, туда и хвост потянется.

   Плох тот директор, который не мечтает...

   Паны наши обширны, но вполне реальны и выполнимы. Собираемся строить свой собственный цех (аренда нас не устраивает – слишком непредсказуема), земля уже есть, рабочие начали отсыпку ограды. Думаем расширять объем работ и, соответственно, вырастет коллектив до 80—90 человек. Собираемся вплотную заняться рекламой своей деятельности, найти заказы в Челябинске, в Казахстане. Планируем организовать выставку своей продукции, показать – что мы можем.

   Мчтаем перейти на новое оборудование, освоить передовые технологии по сантехнике и вентиляции. Заказчики хотят вкладывать деньги в качество.

   М стараемся соответствовать требованию времени.

   Р. S. На рабочем столе директора – декоративный штурвал. Капитан производственного коллектива «Атмосфера» уверен: его «кораблю» предстоит большое плавание.

   КПКАННИКОВ Михаил Сергеевич

   Рдился в 1950 г. в Тамбовской области. Трудовую деятельность начал в 1968 году на Раевском деревообрабатывающем производстве. С 1972 года и по сей день занимается вопросами вентиляции и сантехники. «Южуралсантехмонтаж», «Промвентиляция», «Санвент», «Базис», «Вентал», «Реал-вуз», «Дейтон» – все эти записи в его трудовой книжке на самом деле обозначают одно и то же предприятие. Пройдя все ступеньки карьерной лестницы – ученик слесаря, монтажник, мастер, прораб, старший прораб, начальник строительного производства, заместитель директора по производству, Михаил Капканников в 2003г. стал директором ООО «Атмосфера».