Сегодня исполняется 100 дней новой городской власти. Людей, которые руководят жизнью города, выбрали мы сами, а потому вместе с ними несем ответственность за все происходящее. Как показывает опыт, по прошествии выборного срока трудно спрашивать с тех, кто уже сложил с себя полномочия. Так что давайте прямо сейчас начнем интересоваться результатами работы нашей власти за три с небольшим месяца.

   Пст мэра города Владимир Стиллианович Григориади в первый раз занял в ноябре 1991-го. В интервью тогдашнему редактору «Глагола» Ольге Айзенберг он сказал: «Как это ни горько, но я на 100 процентов уверен: через полтора года меня с этой работы уволят»... В то время, приступив к своим обязанностям, В. Григориади расценил ситуацию как тупиковую. В условиях жесткого конфликта на уровне руководства области мэр Миасса открыто поддержал П. Сумина, и в итоге 31 марта 1993 года глава областной администрации В. Соловьев подписал постановление об освобождении главы Миасса от занимаемой должности.

   Сгодня Владимир Стиллианович вновь возглавляет администрацию города – так решило большинство миасцев.

   Н прошлой неделе в беседе с нашим корреспондентом из уст В. Григориади прозвучало такое «пророчест-во»: «Перспектива у нас нормальная, хотя существенные перемены к лучшему горожане почувствуют не ранее чем через три года». Что ж, доживем – увидим, а пока – предлагаем вниманию читателей разговор с главой о дне сегодняшнем.

   — Владимир Стиллианович, результаты декабрьских выборов показали, что для большинства миасцев было очевидно: в городе накопилось множество проблем. Естественно, знали об этом и вы. Но вполне ли соответствовали ваши предвыборные представления о положении дел тому, что вы нашли на самом деле? Или, может быть, обнаружились какие-то «сюрпризы»?

   — Ситуацию в городе я знал неплохо и был готов к тем проблемам, которые возникли после выборов. Неожиданностью было то, что первые месяцы 2001 года по своим экономическим параметрам оказались менее благоприятными, чем предыдущие. В первом квартале мы выполнили доходную часть бюджета на 130 процентов, общая сумма поступивших в городскую казну денег составила около 72 миллионов. А в прошлом году всего было собрано 628 миллионов, то есть на квартал приходится более 150 миллионов. Если бы такой уровень сохранился, у нас не было бы проблем с выплатой зарплат, уже сейчас можно было бы начать подготовку к зиме и даже выкроить кое-что на возврат банковских кредитов, взятых прежней властью. Но – снижение темпов роста производства в 2000 году наблюдалось по всей России.

   Уивило меня и то, что предыдущая власть, получив в декабре 142 миллиона в бюджет, не всем выплатила перед выборами и Новым годом зар-плату, детские пособия.

   Фнансовое положение, обычно и так непростое в начале каждого года, осложнилось тем, что Госдума своим законом отняла у субъектов федерации, т. е. у Челябинской области, налог на добавленную стоимость в пользу центра. Регионы сделали нищими. Миасс потерял 120 миллионов рублей. Прежние депутаты областного Законодательного собрания, в свою очередь, изменили нормативы отчислений, уменьшив остающуюся в городах и районах часть подоходного налога с 84 копеек с рубля до 57. С налога на прибыль, который составляет 35 процентов, раньше мы имели 19,5 процентов, сейчас – 14,5. Предполагается, что эти потери должен компенсировать налог на недвижимость, но от его уплаты предприятия оборонного комплекса освобождены! В итоге имеем то, что имеем.

   — При таком раскладе готовы ли вы уже сегодня взять на себя ответственность за все происходящее в городе?

   — А как же! Разгребать последствия предыдущих четырех лет нам придется еще очень долго. Например, предстоит детально проанализировать деятельность, в том числе и финансовую, трех бывших дирекций. Надо разбираться с долгами в Пенсионный фонд – их накопилось свыше 100 миллионов, поскольку школам, к примеру, давали деньги только на выплату зарплаты, без учета отчислений во внебюджетные фонды. А долг – как снежный ком, обрастает пеней. Огромные долги за электроэнергию, газ. Но за все это теперь отвечаю я как глава города.

   — При таком обилии проблем, чувствуете ли вы, по крайней мере, за собой надежные тылы в виде заместителей и других специалистов администрации?

   — Пока еще не могу с уверенностью сказать этого, просто потому, что со многими работаю недавно. Но уверен: в администрацию пришли настоящие профессионалы. И напрасно мне пеняют иногда – мол, чужие люди. Я и сам из Ставрополья, в Карабаше прожил 15 лет, затем в Миассе, да и многие руководители в городе приезжие.

   Нм пришлось заменить практически весь высший эшелон, потому что нельзя работать с людьми, которым не доверяешь. В связи с реорганизацией прошли сокращения аппарата. Высвобождаемым людям предлагали работу. Кто захотел – получил ее.

   — А как насчет поддержки той команды, в составе которой вы шли на выборы? Или это был всего лишь предвыборный альянс?

   — Нет, команда сохранена. Со своей стороны я выполнил обещания – по изменению Устава города, потому что горсовет не буду возглавлять, созданию совета директоров при администрации. Конечно, если представить себе так, что я собрал руководителей, говорю: денег надо на то или это. А они: да вот тебе, возьми пятьдесят миллионов. Это невозможно. Но я вижу, что сегодня большинство понимает: как бы ни было трудно, приоритет все же нужно отдавать городским проблемам. Не будет ходить транспорт – не будет никакой продукции у предприятия. Не станут работать учителя и врачи – сами понимаете...

   Чобы люди почувствовали, что мы – весь город — единая семья, планируем возродить проведение хозяйственных активов. Будем вместе обсуждать проблемы. Первый такой актив состоится в апреле.

   — Но ведь интересы города и предприятий не всегда совпадают. Не пытаются ли давить на вас те, кто поддерживал на выборах, чтобы получить какие-то преимущества?

   — Давить на меня бесполезно, но всегда можно договориться и найти взаимовыгодный компромисс. Руководители – разумные люди и понимают, что сейчас нельзя, к примеру, просить скостить аренду, дать льготу по налогам – никто и речи не заводит. Но если я реально могу чем-то помочь предприятию – готов дойти до Москвы. Никогда не откажусь приехать побеседовать с коллективом. В общем, надо уметь договариваться, в чем-то уступать. Так, мы нашли компромиссный вариант по долгам за безабонементный проезд. Сработает – рассчитаемся с транспортниками по зарплате.

   — Какие проблемы, кроме организационных, удалось решить за сто дней новой власти?

   — Главное – удалось сохранить стабильность в городе. Не остановились ТЭЦ, хотя ситуация была и остается до сих пор более чем серьезной, газоснабжающие организации уже пытались и пытаются перекрыть краны. Только благодаря личным договоренностям удалось это предотвратить.

   Тк же, используя знакомства, приобрели три «Икаруса» после капремонта, всего за 450 тысяч каждый, когда сейчас «Волга» стоит 200! Снята острота транспортной проблемы в старом городе, несколько разгрузили троллейбусы. Их, кстати, теперь ходит на линии уже не 41, а 52. Надеюсь, горожане это почуствовали хоть немного. Еще приобрели в лизинг три «пазика» – ездят как маршрутные такси, но по более низким ценам.

   Сбрали денег в Пенсионный фонд больше за-планированного – а от этого напрямую зависит регулярность выплаты пенсий нашим пенсионерам. Отдали долги по «детским», теперь будем платить стабильно. К сожалению, не могу того же сказать о зарплате, хотя задержки главным образом на предприятиях, которые не являются собственно бюджетными. Транспортники должны были бы получать деньги от сборов за безабонементный проезд, «Водоканал» тоже получает от потребителей деньги за свои услуги. Но я чувствую себя обязанным помогать и им в решении проблем.

   — Есть ли реальная помощь городу со стороны области?

   — Мне кажется, во время недавнего визита в Миасс губернатор впервые серьезно вник в наши проблемы. До сих пор, видимо, был уверен, что у нас все в порядке. Главная из этих проблем – долги по банковским ссудам. Недавно было принято решение, что областное финуправление будет ежемесячно вносить за нас текущие платежи «Челябэнерго» в размере 7 миллионов – всего 70. А мы тем временем должны будем платить из собранных средств банковские кредиты. Это очень существенная поддержка для нас в сегодняшней трудной ситуации.

   Ршился вопрос о предоставлении бюджетной ссуды из областного бюджета в размере 5 миллионов на выплату зарплаты бюджетникам.

   — На что больше приходится тратить времени – заниматься в авральном порядке латанием дыр или думать о перспективах? И какие вообще во-просы относятся к компетенции лично главы?

   — Примерно пятьдесят на пятьдесят – половина времени уходит на «текучку», остальное – на перспективу. Вопросы, считаю, к компетенции главы относятся все, а вот исполнение их делегируется заместителям или другим специалистам администрации. Главное – дать четкое поручение и наладить контроль, чтобы не приходилось никогда напоминать о чем-то дважды.

   — Удается ли отдыхать при такой нагрузке и как?

   — Не удается, хотя это неправильно. Последние шесть лет не был в отпуске. Отдых – это только сон и спортклуб. Ложусь в час ночи, встаю три раза в неделю полшестого – и в спортзал в спортивный клуб «ВС». Девиз нашего клуба: «Причиной неявки на занятия спортом утром может быть только смерть». Два дня подъем в полседьмого. Суббота и воскресенье сейчас тоже рабочие дни.

   — Не пожалели, что не устроились где-нибудь на теплом местечке? Говорят, в Москву вас звали? Неужели Миасс так нравится?

   — Как может не нравиться Миасс! И работа эта как раз для меня. Нравятся сложные ситуации, когда можно проявить все, на что ты способен и изменить положение к лучшему.

   — Не давит на вас пристальное внимание средств массовой информации? Сегодня каждый ваш шаг и слово могут быть использованы против вас.

   — Не давит. Пусть пишут как хотят. Нельзя же жить в постоянном напряжении. Надо быть естественнее, а если есть свободная минутка – расслабиться, пошутить.

   — Что бы вы хотели сказать горожанам в завершение нашей беседы?

   — Не торопитесь разочаровываться в нас. Я не о себе – обо всех тех людях, которые пришли работать в городской Совет и администрацию. Быстрых перемен не будет. Но перспектива у нас нормальная. Будем работать и обращаться к горожанам за помощью. Давайте вместе изменять ситуацию в городе – засыпать ямы во дворах, убирать лестничные клетки, работать над внутренней культурой и, как следствие, над внешними поведением. Когда мне жалуются на безобразия – те же сломанные лифты, я спрашиваю: а кто это сделал – марсиане? Мы и сделали. Давайте будем вместе исправлять. Это наш родной город.