Виктор Ардабьевский – руководитель одного из наиболее успешных предприятий нашего города – «Кедра». Чтобы удостовериться в том, что «кедровцы» живут и работают хорошо, не нужны цифры – достаточно взглянуть на его корпуса, радующие глаз свежей отделкой, и на десятки машин, припаркованных на обширных стоянках. Или случайно услышать, как напевает потихоньку песенку уборщица, моющая пол в административном корпусе. Но если информация о «Кедре» время от времени появлялась в средствах массовой информации, то его генеральный директор о себе рассказывать не спешил – очевидно, предпочитая разговорам дело. Едва ли не впервые согласился он недавно побеседовать с корреспондентом «Глагола». Знакомство, как водится, начали с вопроса: откуда родом наш собеседник, из какой семьи.

   — Родился я в Тамбовской области в селе Татаново. Семья была большой - пятеро детей. Родители по профессии строители. Работали на строительстве железных, шоссейных дорог, электростанций.

   — То есть, детство провели на колесах!

   — Да, за 10 лет мы, дети, сменили шесть или семь школ. Аттестат получил в Ивановской области, в городе Заволжске.

   — Как попали в Миасс?

   — После окончания Московского автодорожного института по распределению. Выбор был между Камским и Уральским автозаводами, выбрал Миасс, потому что неподалеку, в Верхнем Уфалее, работала сестра. Семейные центростремительные силы сработали.

   — После того как ушли с Урал-АЗа, долго пришлось искать свое место под солнцем?

   — Не все сразу сложилось. В 1988 году вместе с четырьмя партнерами мы создали кооператив «Кедр». В 89-м уволились с завода и отправились в свободное плавание. Сначала занимались производством мебели, изготовлением деталей для грузовых автомобилей, оказывали услуги населению. Но в конце концов в 90-м году определились и стали выпускать запчасти к легковым автомобилям.

   — Было ли решение начать собственное дело связано с какой-то долей риска или вы действовали наверняка?

   — Риск, я считаю, был минимален. В те времена, в начале 90-х годов, дефицит был буквально во всем. И рыночные цены в четыре—пять раз превышали государственные. Поэтому при достаточно грамотной постановке дела можно было достичь успеха.

   — Тем не менее получалось не у всех.

   — Каждый ставил себе определенную планку. Кто-то хотел заработать на машину, кто-то мечтал купить дом на Кипре. Добивались желаемого и на этом успокаивались. Мы ничего другого не умели, кроме как обрабатывать металл. Этим и занялись. Определившись, ориентиров не меняли, шли к поставленной цели. Поэтому, наверное, и достигли каких-то успехов по сравнению с теми, кто не выдержал и сошел с дистанции. Но если оценивать нас, например, по уровню развития других предприятий... «Юкос», ММК, «Уралмаш» (В. Г. посмеивается – ред.)...

   — Так ведь и начинали они, надо полагать, не с нуля, а с весьма удачной приватизации.

   — Откровенно говоря, не знаю, нужно ли нам гордиться тем, что во время приватизации ничего не приватизировали. Но, с другой стороны, нельзя честным образом нажить миллиарды всего за несколько лет.

   — Значит, вы согласны с распространенным среди наших соотечественников мнением, что честным путем больших денег не заработаешь?

   — Конечно. Приватизация, по сути дела, должна была справедливо разделить какую-то часть национального богатства. Как там говорили – по две «Волги» на ваучер? Государство обязано было обеспечить такие условия приватизации, чтобы люди оказались в равных стартовых условиях. А что вышло в реальности? Вы куда-то вложили свой ваучер?

   — Уже и не припомню.

   — Примерно та же самая картина у многих. У меня до сих пор лежат все пять. Некоторые продавали их за копейки – хоть что-то! И государство знало об этом и ничего сделано не было. Впрочем, что уж теперь – проехали...

   — И в самом деле, упущенных возможностей уже не вернуть. Поделитесь лучше своими соображениями о том, какими качествами должен обладать руководитель предприятия, чтобы обеспечить ему стабильность и успех?

   — В первую очередь нужно ценить людей, с которыми работаешь, относиться к ним по-человечески. Это, по-моему, основное. Редко кто из руководителей знает все обо всем. Таких людей мало на свете. Но на каждом предприятии должны быть специалисты, которые досконально разбирались бы в своих областях – в производстве, энергообеспечении, ремонте, экономике. Подбор этих людей и есть главная задача руководителя. Если удалось создать команду – дело пойдет. Часто бывает: приходишь на совещание и говоришь – будем делать так, но возникает дискуссия, и ты меняешь свое мнение

   — Это назовем умением слышать.

   — Пожалуй, так.

   — Нужно ли вам самому уметь ориентироваться в экономической ситуации, прогнозировать ее развитие или с этим справляются ваши специалисты?

   — Вообще руководитель должен не только разбираться непосредственно в своем деле, но и ориентироваться во всех областях – я не говорю «знать», но ориентироваться, особенно в экономических вопросах, просто обязан. Может быть, не так глубоко, как его заместитель по экономике, но какой-то базовый объем знаний иметь необходимо. Поэтому сейчас многие имеют второе образование – кроме технического, например, получают диплом менеджера, экономиста. Я сам сейчас заканчиваю Российскую Академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Экономика государственных и муниципальных предприятий».

   — На фоне других миасских предприятий «Кедр» выглядит очень неплохо. И все же вы сочли, что опыта, интуиции и самообразования недостаточно, чтобы успешно двигаться вперед?

   — Да, это так. Хотя учиться, конечно, лучше до 30-ти, потом уже трудновато.

   — И как учитесь, без «хвостов»? И контрольные сами пишете?

   — Без «хвостов», конечно. И даже отличных оценок больше, чем хороших. А вот реферат по философии, признаюсь, взял из Интернета. Остальное делаю сам.

   — Вполне ли вы довольны тем, как сейчас работает «Кедр», или что-то вам мешает?

   — «Кедр» работает неплохо. Но можно и нужно развиваться быстрее, активнее расширять номенклатуру изделий, решать вопросы улучшения качества, увеличения объемов производства. С каждым годом условия работы таких предприятий как «Кедр» не то что ухудшаются – становятся более жесткими. Растет конкуренция как внутри России, так и со стороны зарубежных стран. Пока еще условия можно оценивать как более-менее благоприятные и тот, кто сейчас сумеет их наиболее эффективно использовать для развития и укрепления своих позиций, будет увереннее чувствовать себя, когда мы начнем работать так же, как на Западе.

   — Значит, сейчас, по вашему мнению, для наших предприятий наступил ответственный период?

   — Да, я считаю, что именно сейчас определяется, кто останется на рынке, а кто уйдет.

   — И несмотря на ответственность момента, вы все же отвлекаете значительные средства на благотворительность – три миллиона за прошлый год, если не ошибаюсь? В то время как на некоторых предприятиях и зарплату-то платят по минимуму, лишь бы работники не разбежались все сразу. Объясните свою позицию.

   — Наша позиция по отношению к людям укладывается в нормы и правила современных предприятий, главная цель которых – не сиюминутное, разовое извлечение прибыли, а стабильная и долговременная работа. С этой точки зрения те, кто работает с нами рядом, становятся наиболее важным элементом в деятельности предприятия. Это тот ресурс, который позволяет ему развиваться наиболее успешно. Любое предприятие держится на трех китах – это деньги, оборудование и люди. Из них последний – самый главный. Приведу пример: если поручить плавку чугуна человеку незаинтересованному, он будет выполнять ее долго, а то и вовсе может «запороть». В то время как толковый специалист, который болеет за предприятие, сделает это быстро и качественно. В первом случае расходы на материалы, электроэнергию и прочее пропали впустую. Людей надо учить, мотивировать и беречь.

   — Казалось бы, такие простые истины, но не все почему-то им следуют.

   — В нашем городе есть предприятия, которые им следуют, например, «Пожтехника», «Базальт», «Трек».

   — Давайте еще поговорим о благотворительности. Я слышала, вы много помогаете участникам боевых действий в горячих точках.

   — У нас работают многие из тех, кто прошел Афганистан и Чечню. В принципе, такого нет, что кого-то мы любим, а кого-то не очень. Стараемся одинаково помогать в меру своих возможностей и школам, и общественным организациям, спортивным секциям. Хотя есть одно предпочтение: в первую очередь, если приходится выбирать, помогаем детям. В частности, «Кедр» полностью финансирует детский футбол в городе.

   — Считаете спонсорство своей человеческой обязанностью?

   — В последнее время стали довольно часто говорить о социальной ответственности бизнеса перед обществом. Считаю, что это правильно. Нельзя сейчас только работать, отчислять налоги и считать, что наш долг выполнен вполне. Не было такого и в дореволюционные времена. Всегда российские купцы, предприниматели занимались благотворительностью – строили церкви, содержали школы, больницы. Эти традиции должны продолжаться, особенно сегодня: государство не может полностью защитить тех, кого оно обязано поддерживать. Поэтому в меру своих возможностей мы должны выполнять и эту миссию. Хотя, конечно, по большому счету для предприятия она вредна. Мы отвлекли оборотные средства и, может быть, не приобрели оборудование, не построили цех, не создали новые рабочие места, что в конечном итоге обеспечило бы более гармоничное развитие общества.

   — Какую роль в вашей жизни играют деньги?

   — Деньги – это инструмент, с помощью которого строится жизнь и предприятия, и каждого человека. В своей жизни накоплений никогда не имел, если приобретал крупные вещи – в долг, в кредит.

   — Согласны ли вы с тем, что большие деньги – это еще большее испытание для человека, чем нищета?

   — Чтобы оценить это, надо или быть нищим, или иметь большие деньги. Ни того, ни другого на себе не испытал. Трудно сказать. Но литература говорит, что не каждый человек выдерживает испытание деньгами, как и славой.

   — А вы готовы чем-то пожертвовать ради больших денег?

   — Конечно, нет. Друзьями?.. Близкими?.. Для нормального человека здесь нет альтернативы.

   — Семья, кстати, у вас большая?

   — Большая и дружная. Жена Наталья Васильевна уже много лет работает преподавателем по классу фортепиано в Миасском колледже искусства и культуры. У нас три дочери. Старшая, Оля, получила степень бакалавра экономики, сейчас учится на магистра в МГУ. Средняя, Аня, учится там же на факультете фундаментальной медицины. Обе закончили с золотыми медалями школу № 17. Младшая, Юля, учится в девятом классе и старается не уступать сестрам. Собирается стать архитектором.

   — Почему не отправили девочек учиться за границу?

   — Нам без них плохо и им без нас тоже. Я считаю, что наша общеобразовательная и высшая школы дают вполне приличное образование.

   — Чем занимаетесь в свободное время, если таковое появляется?

   — Работа, конечно, отнимает основную массу времени. Думаю, больше 50 процентов. А то, что остается после сна, стараюсь использовать для активного отдыха. Зимой лыжи, летом – водные виды спорта.

   — Рыбачите?

   — Очень редко. Слишком спокойное для меня занятие.

   — Читать успеваете?

   — В командировках. У меня одна, но пламенная страсть – фантастика: братья Стругацкие, Айзек Азимов, Гарри Гаррисон.

   — Кто в нашем городе вызывает у вас особенное уважение?

   — Вообще у меня вызывают уважение люди, которые создали свое дело с нуля, ни у кого ничего при этом не отняв, никому не помешав. Например, Вадим Николаевич Блинов, генеральный директор «Уралпожтехники». Никто в городе раньше не выпускал пожарных автомобилей, все здания этого предприятия и сооружения построены на пустом месте. Или, скажем, Геннадий Викторович Брехов, руководитель «Базальта». Он тоже сумел наладить выпуск новой для города продукции, построил образцовое предприятие там, где раньше было болото. Это если говорить о предпринимателях. Другие сферы я знаю меньше. Но вообще-то всем врачам и педагогам я бы поставил памятники. Работать за такие деньги... Это подвиг.

   — Голосовать пойдете?

   — Обязательно.

   — За кого?

   — За Путина, потому что альтернативы нет. Все остальные ему не соперники. А было бы с кем состязаться президенту, чувствовал бы дыхание за спиной – глядишь, побольше бы нам пообещал.

   Беседовала О. Овсянникова.