нынешние хозяева санатория УралАЗ спасали от разорения «Артек»

   Нмало самых разных слухов и домыслов ходило на протяжении последнего времени вокруг продажи санатория УралАЗ. Неделю назад мы сообщили, что в результате торгов новым владельцем уникального комплекса стала группа предприятий «Тюменьэнергобанк». Название это миасцам уже хорошо известно – не первый год в городе успешно работает филиал банка. А вот что представляет из себя группа предприятий, какие планы у этого холдинга в отношении здравницы на Тургояке? Эти вопросы, естественно, интересуют многих. Поэтому и состоялся этот разговор с председателем группы предприятий «Тюменьэнергобанк» Сергеем Харитоновым.

    — Сергей Витальевич, миасцам прежде всего интересно, что из себя представляет ваша группа?

   — Это холдинг без оформления юридического лица. Сам банк – своего рода «бухгалтерия», кроме него в группу входит целый ряд предприятий с общей численностью работающих более двух тысяч человек. Трест «Тюменьгазстрой» ведет обширное строительство объектов социального и культурно-бытового назначения, таких, например, как санаторий «Тараскуль», архитектурно-строительная академия в Тюмени. В компанию входят также управление «Тюменьгазмеханизация», недавно пущенный завод «Виброблок», изготавливающий новые стеновые материалы, пенсионный фонд, страховая компания, в сентябре начнет работать завод по производству фанеры, затем – предприятие, где будут выпускаться окна и двери.

   Оно из направлений – реформа жилищно-коммунального хозяйства. Работаем по договорам с администрациями северных городов, где идет очень сложный процесс передачи жилья от газовиков и нефтяников. В широком объеме оказываем консалтинговые услуги, много наработок во всем, что касается товариществ собственников жилья. В общем, «Тюменьэнергобанк» – это не только банк, который лишь делает деньги из денег.

    — Насколько известно, и в Челябинской области работаете не первый год.

   — Более того, «Тюменьэнергобанк» – уполномоченный банк Челябинской области по финансовому сопровождению и реализации межрегиональных и внутриобластных программ. Активно работаем и с Ямалом, Ханты-Мансийском, Курганом... – словом, по всему Уральскому федеральному округу.

   Оно из ведущих направлений (активно поддерживаемое, кстати говоря, администрацией Тюменской области) – инвестиционная деятельность. Активно занимаемся инвестициями в промышленные предприятия, социальную сферу, сферу досуга. В этом направлении активно сотрудничаем с фондом развития и поддержки предпринимательства Тюмени. «Тюменьэнергобанк» – один из немногих в России, очень плотно работающий с пенсионерами, — их у нас на обслуживании более 120 тысяч. Даже создан специальный филиал, который работает с пенсионерами не только Тюменской области, но и Ямала, Ханты-Мансийского округа. Вообще, долгое время банк был на первом месте в России по приросту вкладов населения. Без преувеличения буквально до каждого пенсионера доносим пенсию. Так что желание рассмотреть возможность вложения средств в санаторий на берегу Тургояка появилось неслучайно.

    — У кого-то может мелькнуть мысль, что приехали богатые северяне, у которых денег куры не клюют, и «не глядя» выложили кругленькую сумму...

   — Мы не любители в чужой карман заглядывать, но замечу, что должны были сконцентрировать весьма серьезные средства для приобретения санатория, пошли на эту сделку далеко не сразу.

   Т, что сюда надо будет вкладывать, — это однозначно. За какой период окупятся вложения, будет зависеть от того, насколько эффективный бизнес-план разработаем, как будем его реализовывать.

   Рзумеется, не обойтись без новых подходов. Почему бы, к примеру, не рассмотреть возможность организации на базе санатория детского оздоровительного лагеря, причем, круглогодичного? Конечно, это потребует решения ряда проблем – обучения детей, перестройки работы персонала. Но стоять на месте нельзя.

    — То есть санаторий свой профиль сохранит, какое-то супер-казино здесь не появится?

   — Безусловно! Будем развивать только как санаторно-курортное учреждение, но с учетом всех современных требований и реалий. Не внося новое, двигаться вперед нельзя – это мы на примере тюменских санаториев твердо уяснили. Во-вторых, развитие межрегиональной интеграции. Опыт такой у нас есть, в свое время активно спасали от разорения даже международный детский центр «Артек». Могу привести один пример. В рамках программы, разработанной нами с администрацией Курганской области, в курганских санаториях за два последних года отдохнули более трех тысяч ребятишек и свыше полутора тысяч взрослых.

    — И какое время отводите на разработку бизнес-плана?

   Эим у нас занимаются несколько ученых, вузы, с которыми постоянно работаем. Обычно разработка толкового бизнес-плана занимает месяц—другой. Потом обязательно познакомим с планами миасцев – понимаем ведь, что недоговоренность порождает кривотолки.

   Кнечно, результат дается непросто. Но вот у меня друг в Салехарде раньше говорил: «Ребята, на Полярном круге будут расти цветы!». Никто не верил. Но теперь-то растут.

   А вообще, в нашей команде есть несколько принципов. Первый – нельзя научить хотеть, второй – в обнимку в прорубь не прыгнешь. Ну, а еще не забываем о том, кого сгубила жадность.