Наверное, биографии предпринимателей «новой волны» в немалой степени схожи. Вот и у нашего сегодняшнего собеседника Игоря Степанова все, как у многих: электромеханический техникум, армия, мастер, начальник участка в НПО электромеханики. Когда стало разваливаться производство, ушел водителем в одну из коммерческих фирм. А потом решил открыть свое дело.

   Сйчас он руководит торговой сетью «Фантом», магазинами «Мир мебели» и «Технолэнд», несколькими производствами. Стал одним из тех, кто организовывал союз предпринимателей Миасса. И наш разговор начал именно с того, что волнует, — с будущего этого объединения.

   — Того, чего ожидали после первого собрания предпринимателей, пока не получилось. В 2001 году людей заставили хоть как-то объединиться внешние обстоятельства. Помните, к чему привели тогда совершенно дикие ставки по единому налогу на вмененный доход? Собрания, митинги... А когда «наверху» поняли, что так недолго окончательно задушить весь малый бизнес, и ставки снизили, то все, успокоившись, снова разошлись в разные стороны.

   Сйчас стараемся реанимировать союз. Но пассивно ведут себя как раз те, кто мог бы найти у нас помощь, — арендаторы небольших отделов в магазинах, рыночные торговцы. Им, одиночкам, гораздо сложнее выживать, но стремление к объединению появляется только тогда, когда совсем невмоготу.

    — Ну, это наше национальное – «пока жареный петух не клюнет...»

   — А клюнуть может совсем скоро. Не надо быть большим провидцем, чтобы прогнозировать взрыв в среде предпринимателей к весне, когда все почувствуют «прелести» новшеств налогообложения. Думаю, многие могут получить такой удар, от которого вряд ли оправятся. Тогда и пойдут к нам в союз. Только как бы поздно не было.

   Большинство же пока равнодушно наблюдает за тем, что происходит у соседа. Нельзя так. Мы ведь не только конкуренты, но и представители зарождающегося в обществе среднего класса.

   Унас, к примеру, отличные отношения сложились с фирмой «Арсенал». Постоянно сотрудничаем, общими усилиями подготовили в областное Законодательное собрание предложения по изменениям в Налоговом кодексе.

    — По логике и на выборы надо вместе идти.

   — Сомневаюсь, что кого-то из предпринимателей выберут в тот же горсовет. Для большинства обывателей мы остались спекулянтами. Ничего не поделаешь: срабатывает советский менталитет.

    — Наверное, союз мог бы и городской администрации помочь установить более конструктивные отношения с предпринимателями?

   — Конечно. Помните, Владимир Стиллианович Григориади, как только приступил к обязанностям мэра, собрал предпринимателей по поводу ремонта фасадов? Но, может быть, не до конца продуманный подход был. Все основывалось только на патриотизме: нам предложили выполнить работы, а взамен что? Можно было бы найти взаимовыгодные пути.

    — Например?

   — Да хоть засчитать потраченные деньги в счет аренды. Не сразу, конечно, а постепенно. Тогда и у предпринимателей появилась бы заинтересованность находиться на этом месте как можно дольше, заниматься благоустройством зданий и прилегающих территорий.

   Вэтом отношении можно взять пример со Златоуста, где мы открыли два магазина. Там думают над тем, чтобы создать более привлекательные условия для своих предпринимателей. А приезжие перед открытием филиала, хоть это даже небольшой отдел, должны заплатить взнос на благоустройство города. По-моему, логично: налоги я плачу в миасскую казну, а если часть прибыли получаю в соседнем городе, то должен внести свой вклад в его развитие.

   Унас же почему-то не так. Тот же «Эдьдорадо» налоги платит далеко отсюда, а никаких взносов для нашего города, насколько я знаю, не делает. Вот и получается, что для приезжих созданы привилегированные условия.

   Вобще, отношения с городскими властями хотелось бы видеть более партнерскими, долгосрочными. А у нас редко кому ту же аренду подписывают на длительный срок, в основном – на год. Администрацию понять можно: а вдруг арендатор окажется нерадивым. Но ведь немало тех, у кого никогда не бывает никаких задолженностей, сложился положительный имидж. Не знаю – грамоты, что ли, вручать или давать преимущество на право долгосрочной аренды...

    — А что, хорошая мысль, проводят же разные конкурсы: «Женщина года», «Директор»... Так почему не определять ежегодно лучших предпринимателей Миасса? Это и авторитет власти в их глазах поднимет, и положительно отразится, в конце концов, на бизнесе победителей такого конкурса.

   — Конечно. И если даже люди во власти сменятся, то пришедшие будут знать, на кого можно опереться, с кем можно уверенно работать.

    — Будем считать, Игорь Николаевич, что делаем конкретное предложение мэру. А теперь давайте все же «вернемся к истокам». Как начинал «бизнесмен» Степанов?

   — Начинал (и сейчас продолжаю) не один, а с братом Вячеславом. Он учился тогда в ЧПИ, в период «дикого капитализма» занялся торговлей кассетами. Потом обратили внимание на аудиотехнику.

   Нчинали с небольшого, всего 9 квадратных метров, отдела в нынешнем «Популярном» (тогда это был «Детский мир»). 28 октября 1996 года был выбит первый чек.

   Птом уже нашли солидных поставщиков из Челябинска, Екатеринбурга, Москвы, стали открывать полноценные отделы. Бывали и курьезы, правда, приятные. К примеру, в 1999 году на открытие магазина на проспекте Октября пригласили коммерческого директора челябинской фирмы «Найфл» Виктора Фиронова, нашего давнего партнера. А тут такой ажиотаж, столько покупателей! В итоге и все мы, и «почетный» гость встали за прилавок наравне с продавцами.

    — Теперь у вас не только торговля бытовой аппаратурой. За продвижение на рынок оригинальной мебели даже получили диплом магнитогорской выставки, развиваете несколько производств...

   — Начинали с элементарного – заказали одну пресс-форму для стеклодержателей. Стали их делать – начали резать стекло, а дальше и собирать торговое оборудование. Потом – на заказ мебель из ламината.

   Сйчас расширяем номенклатуру изделий из пластмасс. Мебельная фурнитура расходится уже вплоть до Хабаровска, осваиваем и новую продукцию – крепления для пластиковых труб.

   А недавно старые коллеги еще по работе в НПО предложили начать изготовление световой аппаратуры для дискотек. Решили попробовать.

   Вобще, наше правило – приветствовать любую инициативу, от кого бы она ни исходила. Готовы рассматривать любые идеи, предложения по развитию производства, освоению новой продукции. Если анализ покажет, что дело стоящее, будем внедрять в жизнь.

    — У вас прямо мини-концерн...

   — Если хотите, можете и так считать. Но пока мы называемся проще – торгово-промышленная компания «Фантом».

   Вего работают около семидесяти человек. Уход по собственному желанию – редкость. А если кто и уйдет, то чаще всего возвращается. Стараемся, чтобы люди росли в профессиональном плане, стремились больше зарабатывать. Уже можно говорить о какой-то системе. Лучшие работники нередко со временем занимают довольно высокие должности в нашей небольшой компании.

    — Все эти годы вы с братом работаете вместе, даже столы стоят напротив. Не успели надоесть друг другу?

   — А мы практически не видимся. Порой до абсурда доходит – неделю не можем передать друг другу какую-нибудь кассету. Да и увлечения у нас разные. Вячеслав занимается горными лыжами, я – плаванием. Так что только в праздники и общаемся нормально, не на ходу. Брат занимает должность финансового директора, но только этими вопросами не ограничивается. К примеру, дисконтный клуб «Максимум» он вместе с Андреем Иващенко из «Зарницы» создавал практически с нуля, на голом энтузиазме.

   Вобще, Вячеслав по натуре новатор, я же ближе к консерватору. Так что с рациональной точки зрения, считаю, неплохой тандем получился.

    — Игорь Николаевич! Поневоле ловлю себя на мысли, что общие подходы к делу у вас в немалой степени похожи на практикуемые в «Треке», директор которого открывал нашу рубрику «Бизнес: первые лица». Уж не одну ли школу проходили?

   — Школы – разные. Но с Андреем Падучиным в юности были дружны. Правда, уже несколько лет не встречались, а новости о нем узнаю из газет. Конечно, рад успехам. Что касается меня, то считаю: просто надо с максимальной отдачей использовать время. И самое главное – практика. Если хочешь узнать, как работает система, надо пройти ее изнутри.