-- Леонид Николаевич, ваши первые слова в качестве кандидата были об объединении. Объединении всех, кто получит доверие избирателей 24 декабря. Речь шла и о главе города, и о депутатах – горсовета и Законодательного собрания. Полагаете. После нынешней разобщенности может наступить примирение? При каких условиях оно возможно?

   -- Согласие после выборов зависит от тех, кого изберет население, кому оно доверит защищать свои жизненные интересы. Сделав осознанный выбор, люди вправе ожидать позитивных изменений в своей жизни, а взаимоотношения главы с кем-либо из депутатов или депутатов между собой жителям города вряд ли будут интересны.

   Ясчитаю, что все, кто победит на выборах, должны после 24 декабря собраться вместе, отбросить взаимную неприязнь и создать единую команду, способную отстаивать интересы своих земляков и города в целом. Если этого не произойдет, ничего хорошего нас не ждет.

   -- Вы лично, готовы переступить через неприязнь к кому-либо и забыть о противоречиях, которые в нашей жизни неизбежны?

   -- Лично я готов сотрудничать абсолютно со всеми, кому отдадут голоса избиратели.

   Вслучае своей победы буду считать своим долгом создание единой команды, которая бы достойно представляла интересы Миасса на разных уровнях. Когда ситуация в городе далека до идеальной, какие могут быть личные амбиции?

   -- Если говорить конкретно об округе, в котором вы выдвигаетесь, то можно ли выделить какие-то общие проблемы, которые ему присущи? Все-таки территория округа обширна, а сам он многообразен. При всем желании не поставишь рядом машгородок с Мелентьевкой, а поселок Строителей - с поселком Первомайским.

   -- Если говорить об общих проблемах, то на первом месте стоит проблема жизнеобеспечения, которая включает в себя состояние жилищного фонда, обеспечение водой, теплом, электроэнергией. От их дефицита в той или иной степени страдают все районы Северо- Миасского округа. Именно решением этих проблем надо заниматься в первую очередь.

   -- Депутат воспринимается у нас не только как законодатель. Считается, что он

   должен оказывать практическую помощь избирателям, проживающим на территории округа, и к вам как к кандидату такие просьбы наверняка уже поступают.

   -- Это, конечно, специфика нашей страны, когда человека, куда-либо избирающегося, просят отремонтировать мост или колонку, благоустроить дорогу или наладить освещение. И ко мне сейчас действительно поступает очень много совершенно конкретных просьб.

   -- Вопросы, которые предлагается решить, несложные. Они не требуют больших финансовых затрат и длительной подготовки. Все можно сделать даже силами тех предприятий, которые поддержали меня на выборах в Законодательное собрание. И я однозначно говорю, что все обозначенные проблемы будут решены без вмешательства Законодательного собрания и часто даже без вмешательства городских властей.

   -- Но ведь это не дело депутата и не дело директора.

   -- Наверное, это не дело депутата. А с тем, что это не дело директора, я не согласен. Такова специфика нашего быта и нашего менталитета: существует завод, он должен что-то делать для своих работников. И это правильно. В нынешних условиях руководитель предприятия не может и не должен спокойно наблюдать за тем, что происходит за собственным забором.

   -- Каждое предприятие должно помогать городу помимо того, что оно обязано платить налоги. И могу с уверенностью сказать, что большинство директоров против этого не возражают. По моему мнению, депутат должен выступать координатором в решении чисто житейских вопросов, объединяя ради этого хозяйственных руководителей.

   -- Леонид Николаевич, вы собираетесь представлять в областном Законодательном собрании интересы промышленных предприятий. Насколько вы осведомлены о состоянии, в котором они пребывают? И способствуют ли этому экономические связи “Делсота” с предприятиями, расположенными в Северо-Миасском округе?

   -- За годы существования “Делсота” я хорошо узнал практически все предприятия и их руководителей. С большинством предприятий “Делсот” связывают тесные производственные отношения.

   Больше всего проблем, конечно, у нашей “оборонки” , из-за неумело проведенной конверсии оказавшейся в тяжелейших условиях. Должен сказать, что в данном случае голос областного Законодательного собрания должен звучать очень громко. И звучать на уровне Федерации, ведь наша область чрезвычайно насыщена предприятиями оборонной отрасли.

   Иенно здесь собрали в свое время техническую элиту нашего общества, обеспечили ее всем необходимым и приказали делать самую лучшую в мире продукцию. А потом в один “прекрасный” день государство заявило, что труд и знания оборонщиков стране больше не нужны. И началась конверсия, нанесшая ощутимый урон передовой отрасли экономики.

   -- Полагаете, был другой путь проведения конверсии?

   -- Многие страны, в том числе и западные, занимались в свое время конверсией. Там перевод предприятий на “мирные” рельсы потребовал длительного времени и немалых денежных средств. Невозможно заставить предприятие сегодня делать ракеты, а завтра пылесосы. У нас же произошло именно так. Предприятия военно-промышленного комплекса попросту бросили, вынудив их самостоятельно искать пути выживания, а это совсем не по-хозяйски. Самый же идеальный вариант конверсии был проигнорирован. А при нем предприятия “оборонки” становились бы предприятиями двойной технологии, способными выпускать и военную, и гражданскую продукцию,

   Стуацией в оборонной отрасли надо заниматься в первую очередь и немедленно, в том числе и проблемой задолженности государства перед “оборонщиками” за выполненную ими работу. Необходимо предоставить таким предприятиям налоговые льготы, создать на них условия для молодых специалистов. Почему выпускники вузов не хотят работать в системе ВПК? Там низкая и фиксированная зарплата, режим секретности, не допускающий возможности съездить за границу, минимальные перспективы получить квартиру.

   -- Если так пойдет и дальше, то попросту некому будет работать…

   -- Совершенно верно. Вот здесь очень велика роль областной администрации и областного Законодательного собрания. На всех уровнях надо добиваться создания таких условий, которые бы обеспечили приток молодежи. Речь идет и о строительстве жилья, и о бронировании от службы в армии. Почему бы не засчитывать молодым людям годы работу на оборонном предприятии как службу в армии, в рамках провозглашенного Конституцией права на альтернативную службу? Ведь работая на оборонном предприятии, вчерашний выпускник принес бы не меньше пользы нашей армии. А что сейчас происходит? Оканчивает парень университет, его сразу призывают, и через два года от его знаний и следа не остается.

   Н займемся укреплением обороноспособности, любой противник сможет взять нас голыми руками. Ведь мы в Чечне воюем на танках, выпущенных в 70-е годы.

   -- Если говорить в целом о ситуации на промышленных предприятиях, не в том ли их проблема, что совсем не налажена система внутригородской кооперации? Помнится, на первых заседаниях миасского филиала Ассоциации промышленников и банкиров многие из ваших коллег-директоров признавались, что абсолютно не имеют представления о некоторых фирмах, работающих в Миассе.

   -- В Миассе работают предприятия совершенно разного профиля, и часто мы действительно не знаем, что творится за забором у соседей. И потому очень важно объединить всех промышленников в рамках одной организации. Хотя для начала они должны сами разобраться, чем могут быть полезны друг другу. Я не очень верю в то, что на законодательном уровне можно обязать к примеру УралАЗ или “Делсот” покупать гайки или трубы на таком-то заводе.

   -- Если отвлечься от частностей, то Законодательное собрание может создать некие правила, которые бы подвигали предприятия друг к другу.

   -- Законодательное собрание должно способствовать объединению этих предприятий, создавать условия для их экономического сближения. Челябинская область по своим размерам и ресурсам не уступает многим ведущим странам. У нас развиты все сферы деятельности, но из-за отсутствия информации, из-за отсутствия желания, наконец, из-за недооценки ситуации внутриобластная и внутригородская кооперация развита слабо. Наличие такого объединения как ПромАСС и помогает наводить мосты между предприятиями.

   Яуверен, что ради экономического интереса руководители будут объединять свои усилия, ведь в конечном итоге это пойдет на благо и области, и городу.