Пять лет назад в ОАО «УралАЗ» была введена система безналичных расчетов. Оправдала ли она себя? Как эта система действует сегодня?

   Поблема финансовой устойчивости предприятия сложна и многогранна, особенно в кризисные периоды. Несколько лет назад, когда на заводе резко снизилось производство основной продукции, отсутствие денежных средств пытались ликвидировать талонной системой. Финансовое состояние предприятия в этот момент было критическим. Талонная система оказалась настолько незащищенной, что только ленивый не использовал ее в личных интересах. И завод терял гигантские средства.

   Всоздавшейся ситуации выход был только один. При отсутствии денежных средств для выплаты зарплаты работникам завода в условиях сплошных взаимозачетов нужна была абсолютно защищенная, прозрачная, адаптивная система безналичных расчетов. Надо отдать должное руководству завода: на тот момент было принято единственно правильное решение о развертывании системы безналичных расчетов посредством введения пластиковых карт.

   Сстема обрела защищенность. За это время не было ни одного случая, чтобы кто-то, используя ее, «залез в карман» завода. Система получилась прозрачной, мы можем по любому клиенту, любой торговой точке показать движение средств. В силу известных обстоятельств мы изначально не смогли работать с «Тверьуниверсалбанком», и наша система действовала автономно. Сегодня, когда «электронный» рубль превзошел наличный, есть все возможности дальше развивать нашу систему, адаптируя ее в банковскую, экономя при этом немалые средства как клиентов, так и предприятия, а в перспективе – и города.

   Киенты нашей системы имеют скидки в торговых точках (3—5 процентов от рублевой цены). Кроме того, широкие возможности кредитования позволяют автозаводцам задолго до получения зарплаты производить покупки в магазинах. Право на кредит используют более 60 процентов заводчан, это около 12 тысяч человек.

   Тким образом, всегда есть выбор – или получай всю наличность в конце месяца, или приобретай товар по карточке в течение месяца со скидкой.

   Ндо отметить, что не во всех торговых точках цены на один и тот же товар одинаковы – законы рынка обойти невозможно. Немалую роль играет удачное расположение магазина, состояние торговых помещений. К тому же хозяин магазина, хотя и вправе устанавливать на товар «свои» цены, но он лишен возможности завышать цену по терминалу относительно налички – то есть, цена товара по карточке и «за рубль» должна быть одинаковой. Тот, кто был за рубежом, с таким правилом знаком.

   Сгодня предприятие, проявляя заботу о своих работниках, ежемесячно выделяет 200 рублей каждому автозаводцу для диетпитания в заводских столовых и буфетах. Предприятию система безналичных расчетов позволяет экономить средства, осуществляя беспроцентное товарное кредитование предприятия сроком до 10 дней всеми торгующими организациями; беря кредит под зарплату в банке не в полном объеме, а только частично (до 50 процентов от месячного фонда заработной платы, экономя и на обслуживании этого кредита). Теперь также нет необходимости брать кредит под зарплату в начале месяца.

   Вгодна система безналичного расчета и для торгующих предприятий. В городских магазинах товарооборот, а следовательно и прибыль, резко увеличились после установки там торговых терминалов.

   Пи использовании системы безналичных расчетов не нужно тратить средства на инкассацию. Безупречная система учета и отчетности системы безналичного расчета для торговых организаций упрощает отношения с налоговой инспекцией, которой также выгодно использование системы безналичных расчетов с точки зрения контроля за ними. Исключение из оборота «черного нала», отсутствие возможности изменения данных в терминале (чего не скажешь о кассовых аппаратах) не дает торгующим организациям возможности скрыть доходы.

   Сществующая сегодня система безналичных расчетов уже шагнула в город и прочно закрепилась во многих магазинах, где работает всего около 200 торговых терминалов. Однако пока по определенным причинам не проявляют интереса к ней бюджетные организации, руководство города. Использование системы в мас-штабах города позволило бы:

   — экономить фонды заработной платы бюджетникам на 10—15 процентов ежемесячно;

   — не брать кредиты в полном объеме для зарплаты бюджетников;

   — развивать муниципальную торговлю, местную промышленность (молокозавод, хлебозавод, мясокомбинат и т. д.);

   — увеличить налоговые поступления в город, так как си-стема безналичных расчетов защищена и прозрачна;

   — оказывать персональную помощь инвалидам, малосемейным и другим категориям граждан, наладить учет и контроль за расходованием средств;

   – создать общегородскую финансово-расчетную систему, направленную на экономию бюджетных средств, обеспечив жест-кий контроль их использования.

   Тким образом, действующая на Уральском автомобильном заводе система безналичных расчетов имеет все возможности адаптироваться в общегородскую финансовую си-стему. Кроме того, опыт работы в городе показывает, что она позволяет сама себя обеспечить оборудованием (терминалами и т. д.) и расходными материалами (пластиковыми картами). Уже несколько лет аналогичные си-стемы успешно работают на таких гигантах отечественной промышленности, как ММК, КамАЗ, ГАЗ, ЧТЗ. И это свидетельствует в пользу метода безналичных расчетов, внедренного в ОАО «УралАЗ» пять лет назад.