«Любите себя, близких, мать, коллег, предприятие, свой народ, Родину, это счастье — любить и быть любимым, не стесняйтесь в этом чаще себе признаваться». Это не цитата из проповеди, а один из принципов корпоративной культуры ЗАО ПО «Трек», всего же их – 12. Сотрудники предприятия лицезрят эти правила ежедневно, приходя на работу. А в том, что они не формальность, убеждает история предприятия — короткая, но примечательная.

   Всередине девяностых нынешний генеральный директор «Трека» А. Падучин был заместителем начальника цеха Урал-АЗа. Необходимость «выколачивать» свои законные отпускные однажды стала для него поводом уволиться. Прорвалась досада на хронические невыплаты зарплаты и в целом — на разнузданную перестроечную «демократию». «Кто-то тогда уехал за рубеж, кто-то просто потерял себя — пошел воровать, подался в бандиты, — говорит Андрей Николаевич, — каждый устанавливал сам себе границы дозволенного».

   О взялся создавать свое производство, да так, чтобы работа на нем строилась в ладу с принципами морали и коллективизма (по-новому – принципами корпоративной культуры). С ним было несколько единомышленников. Они начинали производить шаровые опоры, имея два станка и четыре стола, арендуя помещение в ЗАО «Кедр». Новичков брали на работу, лишь приглядевшись. «Принимали, как в комсомол, вопросов много задавали, целый совет собрали ради этого, — вспоминает первый рабочий «Трека» Н. Куликов. – А как мы тогда шаровые делали в примитивных условиях – смешно вспомнить: осторожненько брали руками за шаровый палец и окунали в краску, не дай Бог, чтобы она попала на деталь...». Но работали, по его словам, наперегонки, если машину надо было грузить – бежали. Деньги на зар-плату на полке в ящике хранили, в мыслях плохого не держали. Словом, своя идеология укрепилась в «Треке» сразу и, видимо, во многом она и определила успех.

   В1996 году предприятие вышло на уровень промышленных поставок своей продукции. Тогда его доля на рынке СНГ составляла один процент, сейчас – 40. «Трек» приобрел собственную производственную базу, административный корпус. Год назад в массовом порядке было обновлено оборудование (теперь здесь 20 станков с ЧПУ), организован выпуск полимерных изделий – комплектующих для шаровых опор. «Трек» первым в СНГ начал паковать запчасти для автомобилей в яркие коробки, как игрушки. Кстати, невольно вынудив этим другие подобные предприятия последовать примеру.

   Педприятие имеет лабораторию промэлектроники, что позволяет вести модернизацию и внедрять новейшие приемы работ. Мощная компьютерная сеть объединяет территориально удаленные офис и производственный корпус в единое информационное пространство, связывает электронным документатором. Большинство конструкторских разработок ведется с применением программ автоматизированного проектирования.

   «Трек» давно перешагнул уровень малого предприятия, заимел свой товарный знак и сертификат качества согласно международным стандартам серии ISO-9000.

   Соль бурный экономический подъем, финансовый успех и время испытали на живучесть отношения в коллективе. Но изменилась лишь численность работающих, их теперь примерно 400 человек, а принципы остались прежними. Один из них: «Уважайте себя – через уважение к себе рождается уважение к окружающим». В «Треке» до сих пор принимают работников на конкурсной основе, приглядываясь в числе прочих качеств и к моральному облику человека, а со своей стороны создают условия труда, непривычные работникам большинства промышленных предприятий. В цехах – чуть ли не стерильная чистота, рабочие обеспечены спецодеждой. И это, представьте, вовсе не обусловлено технологией, точно так же, как наличие комфортных дорогостоящих душевых, комнат отдыха. Так выражается уважительное отношение работодателей к своим сотрудникам.

   «Никогда не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня – завтра это сделают конкуренты». Это принцип номер один в «Треке». Если на первых этапах он заставлял нынешних руководителей колесить по стране, месяцами ночуя в автомашинах и добиваясь заключения договоров, то уже потом – заставил посадить за «парты» абсолютно всех трековцев. Сам директор сейчас учится в Академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. За счет предприятия проводится обучение без отрыва от производства консультантами и преподавателями Академии госслужбы, а также работники ездят на курсы, в том числе в Болгарию. В 2000 году, например, каждый сотрудник «Трека» прошел, как минимум, два курса обучения.

   «Доброта спасет мир» – и это тоже, как ни удивительно, заповедь производственного объединения. «Трек» уже несколько лет — меценат и благотворитель, но его руководители предпочитали не распространяться об этом в СМИ. Предприятие среди всего прочего оплачивает ставки спортивных тренеров в школах, выездные соревнования и конкурсы коллективов самодеятельности.

   Вобщем, о чем мечтала

   команда единомышленников в середине девяностых годов, сбылось уже в первой пятилетке «Трека». Свой юбилей они отметили в конце 2000 года, в честь чего учредили и вручили награды своего «государства» – золотые и серебряные значки «Трека». Макро-проект до 2005 года предполагает многократное увеличение объемов производства, осуществление жилищной программы, а более конкретные планы не афишируются – не надо их знать конкурентам. Но, думается, горожане только выиграют, если все больший вес в Миассе будет приобретать столь добропорядочный сосед и исправный налогоплательщик, как «Трек».