Внаступающем году в Миассе начнется реализация серьезных проектов

    Итоги уходящего года подвел на пресс–конференции исполняющий обязанности главы администрации Миасского городского округа Евгений Степовик. Говорили о сделанном за прошедший год. И не меньше о том, что предстоит сделать.

   – Евгений Анатольевич, что больше всего запомнилось вам в уходящем году?

   – Запомнились те масштабные проекты, которые были начаты в Миассе. Это, конечно же, реконструкция и ремонт городских дорог. Это те работы, которые стартовали по программе губернатора «Добрые дела». Ну и в целом поддержка губернатора и правительства области, оказанная Миассу, ведь это то, что мы видим, и что видят жители.

   – А что разочаровало?

   – Знаете, разочарований не было. Да, всегда есть проблемы, и далеко не все из них мы можем решить. Но если на них акцентировать свое внимание, то попадем в их сети. Лучше говорить о новых задачах, путях их решения и о том, как мы их решаем. И получать удовольствие от результата.

   – Если будет объявлен конкурс на должность главы администрации, вы будете в нем участвовать?

   – Я считаю так: если та работа, которую мы ведем, полезна и нужна жителям нашего города, если она будет оценена, я готов работать.

   – На этой неделе был принят бюджет Миасса на следующий год. Бюджет–2012 будет более напряженным, чем бюджет уходящего года?

   – Я скажу, что бюджет прошлого года был неплохим. Бюджет на 2012 год мы постарались сделать максимально социальным. Он максимально ориентирован на жителей нашего города.

   П предложению депутатов из социальной комиссии и управления образования, мы не только увеличили доплату на питание в школах – с 16 до 25 рублей на ребенка, но сделали это и в детских садах. Для бюджета города это дополнительно 36 миллионов на питание детей в год.

   Бюджет на спорт и молодежную политику тоже увеличен. Мы взяли на баланс построенные хоккейные коробки и те, которые уже были. Увеличили ставки дворовых тренеров.

   Еть очень большой проект – строительство ледового дворца. Эта работа началась в 2006 году. Сегодня полностью выполнено проектирование, получена экспертиза на проект. Мы заложили деньги в бюджете – 5 миллионов – на строительство на условиях софинансирования. Проект тянет на 240 – 250 миллионов. Необходимо будет объединить усилия бюджетов разных уровней: городского, областного и федерального. Срок строительства – три года.

   Сйчас наша задача – попасть в областную программу, чтобы получить областные средства на строительство ледового ФОКа. Губернатор обещал в этом поддержку, тем более что были оговорены условия софинансирования, и мы их выполнили. Далее необходимо будет защитить проект в Москве – уже в апреле. Туда поедет наша делегация, чтобы получить федеральные средства. Город должен будет за три года вложить в строительство ФОКа 40 миллионов, порядка 80–100 миллионов – областной бюджет и 100–120 – вклад федерального бюджета.

   Ворой глобальный проект, который уже получил финансирование в конце 2011 года, – центр скалолазания. Готово архитектурно–строительное решение, в этом году чуть более миллиона рублей было выделено. И миллион двести тысяч заложено в бюджет следующего года на завершение проектных работ.

   Салодром будет располагаться в машгородке, в районе стадиона «Северный». ФОК с искусственным льдом будет построен в районе стадиона «Труд».

   Ктати, планируем продолжить и реконструкцию стадиона «Труд». В этом году отремонтировано спортивное ядро, следующий этап – восстановление трибун. Сейчас левая и правая трибуны находятся в аварийном состоянии, работает только центральная трибуна, которая была отремонтирована три года назад. Но на реконструкцию стадиона будем расходовать средства городского бюджета только после появления в нем дополнительных доходов.

   Хчу сказать, что вместе с Собранием депутатов мы провели большую работу по формированию бюджета. Конечно, весь объем задач мы учесть не смогли из–за ограниченного финансирования. Но мы очень четко прописали, что будем финансировать и в какой последовательности при появлении дополнительных доходов.

   – Какие задачи ставите на следующий год в сфере городского хозяйства?

   – Нам предстоит завершить реконструкцию Предзаводской площади. Еще одна серьезная задача – подготовить в первом квартале проекты на ремонт и реконструкцию улично–дорожной сети. Чтобы, когда в правительстве области будет приниматься решение о финансировании, у нас были все необходимые документы, и мы были готовы принять средства и начать реализацию.

   Сециалисты проектного института разработали по заказу администрации схему внутримуниципальных маршрутов пассажирского транспорта Миасского городского округа. В первом–втором квартале проведем конкурсы между перевозчиками.

   Сйчас идет работа по запуску ЦТП–9 в Комарово, что должно в следующем году после завершения работ улучшить тепловой режим в Комарово.

   Она из серьезных проблем – котельные МИЗ, Миасс–2, ПАТП. Там максимальный износ сетей и неэффективные котельные, которые ежемесячно генерируют убытки. И сегодня эта проблема не решена. Мы наметили пути решения, сейчас ведем переговоры в правительстве области, готовим документы на модернизацию сетей.

   Вследующем году мы будем делать концепцию развития Миасского городского округа. Это будет тот образ, который нам необходим, к которому мы должны двигаться. Ведь не видя и не зная цель, к ней невозможно идти. И каждый житель города должен знать то, куда мы двигаемся.

   Пред нашим городом – большие перспективы. И самое главное, что мы должны сделать – создать для молодежи условия, чтобы она оставалась жить и работать в Миассе. Чтобы город мог расти и развиваться. А потенциал для этого есть.