– Время, конечно, тяжелейшее было. Призыв Ельцина о том, что забирайте себе суверенитета и самостоятельности сколько хотите, к сожалению, был распространен не только на союзные республики, но и на конкретные предприятия. А что значит выживать «как хочешь» применительно к Государственному ракетному центру? Ведь это глубоко специализированное предприятие, оно умело делать ракеты и только ракеты. Не случайно мы говорим, что отчасти Миасс со своим Ракетным центром определил судьбу всей страны. Наше предприятие противостояло Соединенным Штатам Америки с их мощными комплексами «Поларис», «Посейдон», «Трайдент», создало ракетный комплекс «Синева», который превосходит современные американские аналоги.

   Ичто значит для ГРЦ обрести самостоятельность и заняться поиском каких-то новых направлений? Я никогда не поверю, что конструктор ракетной техники в состоянии, скажем, создать хороший автомобиль. Помните, еще баснописец Крылов говорил: «Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник...». По существу тогда было прекращено финансирование, начались разброды в стратегии. Огромная масса высококвалифицированных специалистов покинула Ракетный центр.

   ГЦ, располагающий уникальной экспериментальной базой, вдруг столкнулся с тем, что эту базу нужно содержать, но никак не работать. Растеряться в этой ситуации, опустить руки, было как дважды два. К чести тогдашнего руководства коллектив нашел возможность затянуть пояса и продолжить работу.

   Гворя сегодня об увеличении расходов бюджетных средств на «оборонку», очень хочется, чтобы это не было разовым, сиюминутным, популистским решением. Главное сегодня – сохранить накопленный научно-технический потенциал и не допустить той ситуации, которая была в 90-е годы. Ведь воссоздание потерянного научно-технического потенциала даже при современном высоко-технологичном оснащении займет не год и не два, а десятилетия. Растерять накопленное – это самое страшное. Я считаю, увеличение финансирования оборонного заказа должно быть рассчитано на десятилетия. Только в этом случае можно правильно выстроить ориентиры, определить приоритеты.

   Псмотрите, что произошло с нашим военным флотом. В свое время он считался гордостью нашей страны. В противовес американцам мы создали подводную лодку водоизмещением 33 тысячи тонн. На моей памяти тогда громадиной считался первый появившийся танкер водоизмещением 30 тысяч тонн. Так вот, эта огромная подводная лодка несла на себе двадцать ракет, каждая из которых могла быть вооружена десятью боеголовками. Мощность каждой – пять Хиросим, то есть порядка ста килотонн. Таким образом, одна подводная лодка несла на себе заряд общей мощностью 200 Хиросим. И у кого поднялась бы рука, чтобы угрожать или диктовать свои условия России? А таких лодок было создано не одна и не две. Сейчас, к сожалению, они свое уже практически отжили. А новые подлодки для наших ракет не создаются.

   Пэтому вкладывать деньги в обороноспособность страны необходимо. И здесь бравировать не стоит, возможно, где-то даже придется затянуть пояса. Да что там говорить – иначе просто задавят Россию. «Доброжелателей» хватает, желающих полакомиться нашими территориями, нашими природными ресурсами сколько угодно.

   А то, что увеличение гособоронзаказа для города благо – безусловно. Ведь если будут рабочие места, зарплаты – и все остальное подтянется. Хорошая зарплата – значит желание жить получше, купить квартиру побольше, обставить ее мебелью... Как следствие, развитие и строительной отрасли, и мебельного производства, и всего остального...

   «Однажды, через несколько дней после моего назначения, в 8 часов утра дежурный по заводу сообщил мне, что литейные цеха в ночную смену отказались работать – людям не хватило хлеба. Честно говоря, поначалу я не знал, что делать. Позвонил своему хорошему знакомому, президенту ассоциации «Хлебпром», и попросил выручить. Два месяца он поставлял нам по 15 тонн хлеба в сутки. Никаких других продуктов на пластиковые карточки «УралАЗа» купить было нельзя. В эти дни по ОРТ прошел репортаж с Уральского автозавода, где показали, как наши люди бьются в очереди за булкой и даже за половиной булки хлеба. Комментарий был жесткий – «как в дни блокады Ленинграда».

   Влерий ПАНОВ. («УралАЗ. Заметки на полях внешнего управления»).

   «Тот, кто помнит, тот вздрагивает от того, что было на Уральском автомобильном заводе. В сентябре 1998 года, перед всеми нашими революциями, было собрано лишь несколько некомплектных «Уралов». Люди сидели без зарплаты. Однажды приехал, смотрю, очередь стоит в кассу. Спрашиваю: «Что выдают?» А выдают звенья от цепочек. Получили по бартеру из республики Саха – Якутия золотые цепочки. И вот делили их на двадцать человек, и этими звеньями рассчитывались с людьми… Мы завод в то время просто теряли».

   И воспоминаний Петра СУМИНА.