Втом, что новый глава администрации Миасского округа Александр Любимов – профессионал в управлении городским хозяйством, сомневаться не приходится. Сама за себя говорит биография: директор «Жилсервиса» и «Водоканала», заместитель главы Южно-уральска, председатель комитета по реформированию ЖКХ в правительстве области, последние пять лет – начальник управления ЖКХ Челябинска. Что ждет Миасс с его приходом? Разного рода слухов по городу в последнее время ходило немало, причем, самых противоречивых. Поэтому сразу после сессии Собрания депутатов, принявшей решение о назначении А. Любимова главой миасской администрации, мы решили расставить первые точки над «i» непосредственно с новым сити-менеджером.

   – Александр Рудольфович, первый вопрос неоригинальный: как вам Миасс?

   – Я и раньше здесь не раз бывал, а за последний месяц приезжал несколько раз – походил, посмотрел. Сразу скажу, что впечатление – противоречивое. О красоте города в Золотой долине сказано и написано уже очень немало, и это соответствует действительности. Как и то, что потенциал у миасских предприятий огромен, не случайно многие из них известны и во всех уголках России, и за рубежом. Но используется ли этот потенциал для города на «все сто»? Думаю, вряд ли кто будет это утверждать.

   Абсолютно согласен с очень многим миасцами, которые говорят о неухоженности города. Допускаю, что когда из дня в день ходишь по одним и тем же улицам, то взгляд «замыливается», не обращаешь внимания на заросшие бурьяном газоны, на отсутствие урн и тому подобные вещи, которые некоторые считают мелочами. Но, согласитесь, именно по таким «мелочам» люди и судят в первую очередь о власти.

   – Но по этому поводу мы регулярно слышим один ответ: бюджет дефицитный, денег нет.

   – Как известно, кто не хочет что-либо делать – ищет причины, а кто хочет – возможности. И я считаю одной из первоочередных своих задач сделать так, чтобы у исполнительной власти проснулось желание, чтобы мы все вместе искали возможности. Поверьте, даже по челябинскому опыту могу твердо утверждать: найти их всегда можно.

   – Раз заговорили о чиновниках, то как прокомментируете слухи о том, что «вот приедет Любимов – сразу всю администрацию разгонит»?

   – В самом названии должности сити-менеджера главное – второе слово. И я считаю себя именно менеджером, управленцем. А будет ли нормальный управленец сходу «махать шашкой»? По меньшей мере, это непродуктивно.

   Ктому же все мы знаем, что чаще всего одни и те же люди в разных условиях работают совершенно по-разному. Думаю, начнем с того, что попрошу замов, начальников управлений подготовить планы стратегического развития своих «отраслей».

   – Как это сделал Михаил Юревич в первые дни своего губернаторства?

   – Совершенно верно. И, кстати говоря, такой подход дает эффект. Сразу видно, кто представляет, куда и какой дорогой идти, а кто просто «отбывает номер».

   – Почти месяц назад первый вице-губернатор Олег Грачев прокомментировал выдвижение вашей кандидатуры на должность главы миасской администрации следующим образом: «То, что за ним пойдут реальные деньги в Миасс, – без сомнения, иначе во всей этой затее не было бы смысла. Любимов позиционируется как человек из команды губернатора, конечно, помощь будет оказана. Тем более, что коммунальное хозяйство Миасса находится не в лучшем состоянии, а этот человек умеет систематизировать и просчитывать, что делать…»

   – Благодарен Олегу Николаевичу за такую оценку моей работы. Но в то же время понимаю, что жители Миасского округа будут делать выводы не по результатам моей деятельности в Челябинске, а по тому, что будет сделано здесь.

   Н помощь области, конечно, рассчитывать можно. Но надо иметь в виду, что времена, когда средства областного бюджета выделяли тем, кто «лучше попросит», безвозвратно минули. Нужны конкретные, реальные и, подчеркну, эффективные проекты. И, разумеется, полная гарантия, что ни один рубль не уйдет «налево». Так что «включать мозги» придется всем. Что касается ответственности каждого за свой участок работы, то спрос будет жестким. Поймите правильно: это не прихоть Любимова или губернатора. Просто иначе сейчас нельзя, если, конечно, мы хотим двигаться вперед, если хотим на самом деле сделать Миасский округ комфортным для жизни.

   – Но комфортная жизнь – это ведь не только чистые улицы, ровные дороги, тепло в квартирах…

   – Разумеется. Это лишь тот минимум, который должен быть обеспечен безусловно, если мы хотим считать себя цивилизованным обществом. А если у человека зарплата не поз-воляет свести концы с концами, а то и вовсе нет работы, если посещение поликлиники или больницы приводит к нервному стрессу, если в школе у сына или дочери не созданы условия для качественного образования, то эти чистые тротуары вызовут разве что раздражение.

   Гбернатор неслучайно взял под личный контроль повышение зарплаты, чтобы она нигде не отставала от среднеобластного уровня. Может, повторю азбучную истину, но от этого она не станет менее актуальной: достойная зарплата – единственно возможный фундамент построения достойной жизни. И поэтому всемерное содействие развитию бизнеса, привлечение инвестиций, создание новых рабочих мест – это не для отчетов, а для людей.

   – Ну, об этом мы каждый день не раз слышим…

   – Слышать – слышим, но вот делаем ли? Используем все возможности хотя бы наполовину? Увы…

   Ели говорить о нашем (теперь я только так говорю) Миасском округе, то «глубоко копать» мне пока, сами понимаете, рано. Но один пример привести, думаю, могу. Миасский «ПРОМАСС» считают лучшим в регионе. Потенциал этого объединения работодателей, предприятий, входящих в его состав, трудно переоценить. А как он используется? Власть и бизнес должны не идти какими-то параллельными курсами, а быть в одной упряжке – только в этом случае можно сдвинуть с мертвой точки проблемы. И это ни в коем случае не реверансы перед бизнесом. Подход абсолютно практичный: власть помогает бизнесу развиваться, бизнес наращивает производство, открывает новые рабочие места, повышает зарплату работникам – в итоге растут налоговые отчисления, наполняется бюджет…

   – …и миасские парни и девушки уже не рвутся из города?

   – А я без какой-либо иронии так считаю. И Нью-Васюки не рисую. Вот узнал, что в миасском филиале ЮУрГУ открыли специальность «Ракетостроение».Значит, далеко не худшие выпускники школ останутся в родном городе, потом придут на работу в ГРЦ.

   Вобще, меня никто не убедит в том, что миасцы уже махнули рукой на свой город. Пройдите по улицам, взгляните свежим взглядом и сами в этом убедитесь: где-то царит запустение, а где-то – островки настоящей цивилизации. Где-то едва концы с концами сводят, а где-то конкурентоспособную продукцию на экспорт делают. Желание навести порядок, выйти на новый уровень есть у многих. Другое дело – создается впечатление, что пока каждый сам по себе. Поэтому задача власти в числе прочих – и выработка своего рода объединительного механизма.

   Гбернатор поставил перед нами и, в первую очередь, перед собой задачу развития региона, вывода Челябинской области на иной уровень. Моя же задача – развивать Миасс. Не сомневаюсь, того же хотят все.

   Беседовал